Indicadores

Os stakeholders presentes no dia a dia das atividades da Companhia foram identificados por meio de workshop com participantes de diversas áreas da Log. Após o levantamento geral, foi feito um agrupamento e priorização para definir os stakeholders a serem abordados no estudo da materialidade.

Em seguida, foram identificados: Acionistas/investidores, analistas de mercado, clientes, colaboradores, fornecedores, especialistas de mídia e alta gestão

O propósito do engajamento de stakeholders é identificar impactos reais e potenciais, juntamente de pontos de melhoria para a definição de metas e projetos dentro da Organização.

Para cada grupo identificado, o engajamento ocorre da seguinte forma:

Acionistas/investidores/analistas de mercado: existe engajamento contínuo com os principais acionistas da Companhia, através de reuniões individuais, participações em conferências, meios digitais (e-mail) e reuniões públicas de resultados em que são realizadas consultas e trocas de informações. Essas atividades de engajamento ocorrem continuamente durante todo o ano. O engajamento ocorre em nível organizacional.

A área de Relações com Investidores é a responsável por manter um dialogo aberto e transparente com os acionistas e mercado em geral. No site de RI são disponibilizados as divulgações de resultados trimestrais; os releases, documentos que trazem informações detalhadas sobre o contexto de mercado e a performance da Log; as informações gerais sobre a Companhia; documentos divulgados na CVM; as políticas públicas aprovadas pelo Conselho de Administração e outros documentos referentes a gestão e governança corporativa. Os acionistas tem acesso direto ao time de RI no site, através do “Agende seu horário com RI.”

O RI realiza reuniões e apresentações institucionais aos seus acionistas sempre que solicitado. Além disso, trimestralmente são realizadas Conferências de Resultados, em que a Presidência e Diretoria apresentam os resultados da Companhia e abrem espaço para perguntas, garantindo interatividade  e bom relacionamento entre a companhia e seus investidores. Os acionistas podem também se cadastrar em nosso mailing para receber informações relevantes e a agenda de divulgação de resultados.

Clientes: o engajamento acontece através do Log ADM, estrutura que faz a administração dos condomínios no dia a dia e tem contato direto com os clientes. Recentemente foi criada a área de relacionamento com clientes, com o objetivo de manter contato contínuo e direto  para a realização de pesquisas de satisfação e para o atendimento de dúvidas/reclamações.

Colaboradores: As comunicações com os colaboradores são realizadas através do Workplace, plataforma em que são passadas todas as informações sobre os projetos, metas principais, assuntos e eventos. Além disso, são realizados encontros mensais com os líderes, que repassam as informações para as suas equipes.

No ano de 2022 foi lançado o programa Login Experience, desenvolvido para avaliar a experiência  dos Loggers, da seleção ao encerramento do vinculo profissional.Os resultados desse programa permitiu a criação de iniciativas de bem estar e avaliações de desempenho.

Fornecedores: o engajamento ocorre em nível inferior, por meio de encontro anual para apresentar os principais projetos da Companhia e ouvir os fornecedores. Para esse ano, por exemplo, enviamos um formulário de ESG antes do encontro para elaborar material de acordo com a maturidade dos fornecedores referente ao tema.

Quando existem demandas de materiais e serviços, os fornecedores são consultados para enviar proposta comercial e se necessário, são realizados alinhamentos para esclarecimento do escopo.

Especialistas de mídia: a alta administração realiza entrevistas periódicas. Além disso, a área de marketing e assessoria externa são responsáveis pelo engajamento com os especialistas de mídia.

Alta gestão: através de reuniões semanais e reuniões do GT de Sustentabilidade, que ocorrem quinzenalmente e são interdisciplinares, contando com a presença dos gestores das áreas, falamos sobre os principais projetos, demandas e engajamos às principais áreas. Além disso, acontece anualmente o encontro de líderes.

A principal forma de engajamento com a alta gestão da Log é através dos comitês de assessoramento e da Diretoria Executiva. Os quatro comitês de assessoramento – Comitê de Finanças, Comitê de Recursos Humanos, Comitê de Compliance e Sustentabilidade (que conta com o apoio do Grupo de Trabalho ESG, instituído em 2021) e Comitê de Auditoria. Cada comitê, de acordo com sua competência, é responsável por reportar ao Conselho de Administração os principais projetos e análises realizadas no âmbito dos aspectos ESG para que o Conselho possa definir, junto a Diretoria Executiva, as metas e métricas de desempenho e acompanhamento do progresso da agenda ESG, além da definição das estratégias de curto, médio e longo prazo da Companhia.

Por meio de rituais de gestão periódicos com a liderança para alinhamento de todos os processos e projetos, a área de consultoria interna de RH realiza reuniões com os gestores de cada área, mensalmente, para apoiar nas demandas individuais de cada uma e na aplicação dos processos para garantir um engajamento significativo com os stakeholders.

2-29-a i) as categorias de stakeholders com as quais ela se engaja e como elas são identificadas;

Acionistas/investidores/analistas de mercado

Mantemos um engajamento contínuo com esse público por meio da área de Relações com Investidores (RI). Divulgamos nossos resultados trimestrais e disponibilizamos informações sobre a Companhia, demonstrações financeiras, produtos, gestão e governança no site de RI. Para facilitar o acesso, os acionistas podem contatar diretamente a equipe de RI pelo ícone “Agende seu horário com o RI”, onde podem esclarecer dúvidas, solicitar reuniões ou apresentações institucionais.

Clientes 

Temos uma área específica de relacionamento com o cliente que atua com o objetivo de conectar a Companhia às necessidades e experiências desse grupo de stakeholders, além de aplicarmos a pesquisa de satisfação Net Promoter Score (NPS) e monitorarmos seus resultados. O engajamento acontece também por meio do Log ADM, que faz a administração dos condomínios e tem contato direto com os clientes no dia a dia.

Colaboradores

As comunicações destinadas aos colaboradores são realizadas por meio de nossa plataforma interna Workplace, por meio da qual são transmitidas informações sobre projetos, metas, outros assuntos internos e eventos. Além disso, são realizados encontros mensais com os líderes, que repassam os esclarecimentos às suas equipes.

Fornecedores

Anualmente, realizamos o Encontro de Fornecedores, para estreitar o relacionamento com os nossos fornecedores e mostrar a eles os resultados e os principais projetos da Log. No nosso dia a dia, a área de Suprimentos também trabalha no desenvolvimento de novos fornecedores por meio de contato, visita em fábrica e convite para reuniões presenciais na obra e escritórios administrativos.

Especialistas de mídia

A alta administração realiza entrevistas periódicas para veículos de comunicação. Além disso, nossa área de Marketing e Assessoria de Imprensa é responsável pela intermediação junto a jornalistas e veículos para promoção das ações e iniciativas da Companhia.

Alta gestão

Por meio de reuniões semanais e de reuniões mensais do grupo interdisciplinar de trabalho de Sustentabilidade, contando com a presença dos gestores das áreas, falamos sobre os principais projetos e demandas, bem como engajamos as principais áreas e acompanhamos o andamento das metas. Além disso, realizamos anualmente o encontro de líderes.

Comunidades vizinhas

Para aprimorar o relacionamento com as comunidades do entorno, criamos o Log Aproxima (Programa Vizinhos da Log – veja os detalhes na pagina xx, em Relacionamento com a comunidade). O programa, de responsabilidade da Coordenação ESG, se transformou em um importante canal de comunicação com as comunidades vizinhas, oferecendo suporte aos moradores próximos às nossas obras e operações, ao abordar suas dúvidas, reclamações e outras questões pertinentes.

2-29-a ii) o propósito do engajamento de stakeholders;

O relacionamento com nosso público de interesse é baseado em valores como transparência, integridade e respeito. Buscamos estabelecer parcerias de longo prazo, que proporcionem credibilidade e segurança nas operações com a Log.

2-29-a iii) como a organização procura garantir um engajamento significativo com os stakeholders.

Mantemos interações periódicas com o objetivo de engajar os públicos de interesse, garantir que estejam sempre informados e incentivar a troca de feedbacks. Reconhecemos esse engajamento como fundamental para identificar impactos reais e potenciais, bem como pontos de melhoria, que nos auxiliam na definição de metas e projetos estratégicos dentro da organização.

2-30 a) relatar o percentual do total de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva;

100% dos nossos colaboradores são representados por algum sindicato e, deste modo, todos são contemplados por algum instrumento coletivo.

100% dos nosso colaboradores são representados por algum sindicato e, deste modo, todos são contemplados por algum instrumento coletivo. Não temos colaboradores sem a representação por meio de algum sindicato.

Atuando em todas as regiões do Brasil, estamos presentes em 36 cidades de 17 estados (mais Distrito Federal). O eixo Rio-São Paulo é um mercado maduro com players e bons ativos, entretanto, a Empresa explora fora desse eixo como forma de estratégia, sendo o único player com galpões classe A nas outras regiões. Além disso, a demanda de grandes operadores de e-commerce crescem nessas regiões.

Localizações geográficas onde os produtos e serviços são oferecidos:

Belo Horizonte, Benevides, Betim, Brasília, Cabo de Santo Agostinho, Campo Grande, Campos dos Goytacazes, Contagem, Cuiabá, Feira De Santana, Goiânia, Gravataí, Guarulhos, Hidrolândia, Hortolândia, Itaitinga, Itapeva, Itatiaia, Joinville, Juiz De Fora, Jundiaí, Londrina, Macaé, Maceió, Maracanaú, Nossa Senhora Do Socorro, Ribeirão Preto, Rio De Janeiro, São Bernardo Do Campo, São José De Mipibu, São José do Rio Preto, São José Dos Campos, São José Dos Pinhais, Serra Simões Filho, Sumaré, Teresina, Uberaba e Viana

A Log atua dentro dos seguintes setores: construção de galpões logísticos, gestão e administração de condomínios logísticos, além de ser uma das maiores desenvolvedoras de ativos logísticos greenfield e locadoras de galpões de alto padrão do Brasil.   

Controlamos todo o ciclo de desenvolvimento de um projeto, que é realizado pela Log Adm: construção, incorporação, comercialização e gestão das propriedades.

No tema de fornecedores, trabalhamos atualmente com os seguintes tipos: corretores de imóveis, cartórios, prestadores de serviços, empreiteiros, locadores de equipamentos leves e pesados e fornecedores de materiais e insumos, principalmente voltados para o setor de construção civil.

Contamos com 349 categorias de fornecedores conforme classificação estabelecida pela Companhia. Em 2022 a Log se relacionou com 3.211 fornecedores. ¹

Nota: ¹ A mudança expressiva em relação ao ano anterior ocorreu, pois passamos a considerar apenas fornecedores que mantiveram movimentação financeira com a Log nos últimos 12 meses.

Os serviços oferecidos são: serviços de infraestrutura, medicina do trabalho, ambientais, transportes e fretes em geral, serviços técnicos (jurídico, consultorias, administrativo, corretagem, seguros), publicidade e marketing, concessionárias, assistência técnica, serviços bancários e vigilância e segurança patrimonial.

Todo o relacionamento com prestadores de serviço é gerido por contato jurídico e o fornecimento de insumos (Bloco de concreto, areia, brita, esquadrias, cimento, material hidráulico e hidrossanitário, louças e etc) regulado pelo processo de compra da área de suprimentos e formalizado via ordem de compra (ERP SAP). Nossos contratos são, de uma forma geral, de curto e médio prazo, uma vez que os empreendimentos construídos pela Companhia são entregues em aproximadamente 12 meses.

O setor de construção civil ainda tem como característica a utilização de mão de obra intensiva. Em nossos canteiros circulam muitos insumos originários de grandes produções, tais como concreto armado, cimento, cal e agregados. Além disso, grande parte do processo construtivo é terceirizado para prestadores de serviços que executam serviços específicos em cada fase da construção do galpão logístico, tais como estrutura metálica, pré-moldado, instalações hidráulicas, prevenção de incêndio e serviços de infraestrutura (terraplenagem, drenagem e pavimentação). De qualquer forma, possuímos um controle rígido de qualidade e saúde/segurança de todos os colaboradores envolvidos na construção dos nossos empreendimentos, seja de mão de obra própria ou terceira.

O valor monetário estimado dos pagamentos efetuados aos seus fornecedores foi de 776,245M até Out/22, projetando 829,055M até o final do ano.

A Log possui carteira de clientes pulverizada, a Amazon é a maior cliente e representa 20,1% da receita bruta e 11,5% do ABL com quatro contratos pelo Brasil. No 3T22 tivemos 100% dos contratos renovados, demonstrando a satisfação dos clientes com o negócio e baixo risco da carteira – média de 5,4 mil m² de ABL por contrato (prazo médio dos contratos é de 103 meses). Sobretudo, o índice de inadimplência dos clientes é muito baixo, cerca de 0,6% no 3T22.

2-6 a) relatar o(s) setor(es) em que está atua;

A Companhia atua nos setores de Construção de galpões logísticos e gestão e administração de condomínios logísticos.

2-6-b i) as atividades, os produtos e serviços da organização e os mercados atendidos por ela;

A Log é uma das maiores desenvolvedoras de ativos logísticos greenfield e locadoras de galpões de alto padrão do Brasil. Controlamos todo o ciclo de desenvolvimento de um projeto: construção, incorporação e comercialização de condomínios logísticos, além da gestão de propriedades comerciais, feita por meio da Log ADM.

Presente em 34 cidades, 16 estados + Distrito Federal, em todas as regiões do Brasil, a Log possui diversificação geográfica, explorando regiões fora do eixo RJ/SP, sendo esta uma importante vantagem competitiva da Companhia. A estratégia de sair desse eixo a torna o único player com galpões classe A nessas regiões.

Localizações geográficas onde os produtos e serviços são oferecidos:

– BELO HORIZONTE

– BENEVIDES

– BETIM

– BRASÍLIA

– CAMPO GRANDE

– CAMPOS DOS GOYTACAZES

– CONTAGEM

– CUIABÁ

– FEIRA DE SANTANA

– GOIÂNIA

– GUARULHOS

– HORTOLÂNDIA

– ITAITINGA

– ITAPEVA

– ITATIAIA

– JABOATÃO DOS GUARARAPES

– JOÃO PESSOA

– JOINVILLE

– JUIZ DE FORA

– JUNDIAÍ

– MACAÉ

– MACEIÓ

– MARACANAÚ

– RIBEIRÃO PRETO

– RIO DE JANEIRO

– SÃO BERNARDO DO CAMPO

– SÃO JOSÉ DE MIPIBU

– SÃO JOSÉ DO RIO PRETO

– SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

– SÃO JOSÉ DOS PINHAIS

– SIMÕES FILHO

– SUMARÉ

– UBERABA

– VIANA

2-6-b ii) a cadeia de fornecedores da organização;

1. Os tipos de fornecedores (por exemplo, corretores, empreiteiros, atacadistas):

Atualmente, trabalhamos com os seguintes tipos de fornecedores: corretores de imóveis, cartórios, prestadores de serviços, empreiteiros, locadores de equipamentos leves e pesados, e fornecedores de materiais e insumos, principalmente voltados para o setor de construção civil.

2. O número estimado de fornecedores ao longo da sua cadeia de abastecimento e em cada nível:

Atualmente, contamos com 412 categorias de fornecedores conforme classificação estabelecida pela companhia. O volume estimado de fornecedores ao longo da cadeia de abastecimento está em cerca de 4.000.

3. Os tipos de atividades relacionadas com os produtos e serviços da organização realizados pelos seus fornecedores:

Serviços: Serviços de infraestrutura, medicina do Trabalho, ambientais, transportes e Fretes em geral, serviços técnicos (Jurídico, consultorias, administrativo, corretagem, seguros), publicidade e marketing, concessionárias, assistência técnica, serviços bancários e vigilância e segurança patrimonial.

Materiais: Relacionados à aplicação no processo construtivo (Bloco de concreto, areia, brita, esquadrias, cimento, material hidráulico e hidrossanitário, louças, etc.).

4. A natureza das suas relações comerciais com os seus fornecedores:

Todo o relacionamento com prestadores de serviço é gerido por contrato jurídico, e o fornecimento de insumos (materiais) é regulado pelo processo de compra da área de suprimentos e formalizado via ordem de compra (ERP SAP). Nossos contratos são, de uma forma geral, de curto e médio prazo, uma vez que os empreendimentos construídos pela companhia são entregues em aproximadamente 12 meses.

5. As características específicas do setor da sua cadeia de fornecimento:

O setor de construção civil ainda tem como característica a utilização de mão de obra intensiva. Em nossos canteiros circulam muitos insumos originários de grandes produções, tais como concreto armado, cimento, cal e agregados. Além disso, grande parte do processo construtivo é terceirizado para prestadores de serviços (em média 75%) que executam serviços específicos em cada fase da construção do galpão logístico, tais como Estrutura Metálica, Pré-Moldado, Instalações Hidráulicas, Prevenção de Incêndio e Serviços de infraestrutura (Terraplenagem, Drenagem e Pavimentação). De qualquer forma, possuímos um controle rígido de qualidade e saúde/segurança de todos os colaboradores envolvidos na construção dos nossos empreendimentos, seja de mão de obra própria ou terceira.

6. O valor monetário estimado dos pagamentos efetuados aos seus fornecedores:

Até Set/23 xx , projetando 480 MM até o final do ano.

2-6-b iii) as entidades downstream da organização e suas atividades;

A Log possui uma das mais diversificadas carteiras de clientes no setor de logística a nível nacional. No 3T23, mantemos 239 contratos ativos com 192 clientes, sendo: 73% de alimentos e bebidas; 15% logística/transporte, 7% e-commerce e 5% outros setores. Durante o terceiro trimestre, renovamos 91% dos contratos que venceram, demonstrando a satisfação dos clientes com o negócio. Além disso, registramos uma absorção bruta de 209,5 mil m², incluindo mais de 123,5 mil m² em pré-locações de ativos em desenvolvimento em diversas regiões e setores de negócios distintos. No mesmo período, alcançamos uma taxa de vacância estabilizada baixa, de apenas 1,65%, confirmando a contínua e sólida demanda por nossos ativos. O índice de inadimplência dos clientes foi de apenas 0,6% no 3T23. Atualmente o maior cliente Log represente somente 7,3% na receita bruta da Companhia, demonstrando um risco de carteira baixo e diversificado.

2-18 a) descrever os processos de avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança no que diz respeito à supervisão da gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas;

A Política de Indicação de Administradores determina que os membros do Conselho de Administração e Comitês serão avaliados anualmente.

Cada órgão fará sua autoavaliação, sendo que o Conselho de Administração, além de se autoavaliar, também avaliará a atuação de seus Comitês de Assessoramento.

2-18 b) relatar se essa avaliação é independente ou não e com que frequência ela é realizada;

A avaliação será baseada nos pilares da cultura da Companhia e considerará a assiduidade e a contribuição de cada membro para o processo decisório e para o alcance dos objetivos de longo prazo da Companhia.

A avaliação é realizada anualmente, sendo coordenada pelo Presidente do Conselho de Administração. Atualmente, a Companhia não conta com uma empresa externa e independente para sua realização. Estamos no processo de amadurecimento desta ideia.

2-18 c) descrever as medidas tomadas em resposta às avaliações, incluindo mudanças na composição do mais alto órgão de governança e em práticas organizacionais.

Ao final da avaliação, o Conselho de Administração identificará os principais pontos a serem endereçados para a melhoria do desempenho dos órgãos e, conforme o caso, definirá as ações e medidas a serem implementadas para tanto. Ao longo do ano seguinte à avaliação, o Conselho de Administração acompanhará a evolução de tais ações e medidas, com vistas a assegurar que os pontos de melhoria identificados sejam de fato resolvidos.

A Política de Indicação de Administradores determina que os membros do Conselho de Administração e Comitês serão avaliados anualmente. Cada órgão faz sua autoavaliação, sendo que o Conselho de Administração, além de se autoavaliar, também avalia a atuação de seus Comitês de Assessoramento.

A avaliação é baseada nos pilares da cultura da Companhia e considera a assiduidade e a contribuição de cada membro para o processo decisório e para o alcance dos objetivos de longo prazo da Companhia.

A avaliação é realizada anualmente sendo coordenada pelo Presidente do Conselho de Administração. Atualmente, a Companhia não conta com uma empresa externa e independente para sua realização. Estamos amadurecendo este processo.

Ao final do processo de avaliação, o Conselho de Administração identificará os principais pontos a serem endereçados para a melhoria do desempenho dos órgãos e, conforme o caso, definirá as ações e medidas a serem implementadas para tanto. Ao longo do ano seguinte à avaliação, o Conselho de Administração acompanhará a evolução de tais ações e medidas, com vistas a assegurar que os pontos de melhoria identificados sejam de fato resolvidos.

2-23 a) Descrever os seus compromissos de política para uma conduta empresarial responsável

No Código de Conduta Ética da Log estão descritos nossos valores, princípios e diretrizes que norteiam a nossa conduta empresarial responsável, envolvendo questões de respeito irrestrito aos direitos humanos, meio ambiente, transparência, práticas anticorrupção, governança corporativa, respeito às legislações e regulamentos, entre outros.

As regras contidas no Código devem ser respeitadas pelos acionistas, membros do Conselho de Administração e de seus comitês de assessoramento, membros do Conselho Fiscal, diretores executivos, colaboradores, estagiários, prestadores de serviço, clientes e por qualquer pessoa que atue em nome da Log ou que com a Companhia se relacione.

Outras Políticas também suportam os compromissos da Companhia para uma conduta empresarial responsável, com ampla divulgação e revisões periódicas, das quais destacam-se:

• Código de Conduta Ética do Fornecedor;
• Política de Compliance;
• Política de Divulgação de Informação Relevante;
• Política de Indicação de Administradores;
• Política de Negociação de Valores Mobiliários;
• Política de Transações com Partes Relacionadas;
• Política de Remuneração de Administradores;
• Política de Contratação de Serviços Extra Auditoria;
• Política de Doações e Patrocínios;
• Política de Privacidade e Proteção de Dados Pessoais;
• Regimentos Internos (do Conselho de Administração; do Conselho Fiscal; do Comitê de Finanças; do Comitê de Auditoria; do Comitê de Recursos Humanos; do Comitê de Compliance e Sustentabilidade).

2-23-a i) Os instrumentos intergovernamentais reconhecidos internacionalmente a que os compromissos se referem;

O instrumento intergovernamental reconhecido internacionalmente a que os compromissos se referem é a Declaração Universal dos Direitos Humanos da ONU, referenciada no Código de Conduta Ética e Código de Conduta Ética do Fornecedor.

Destaca-se que embora não haja referência direta, a Política de Relacionamento com Agentes Públicos, representa o compromisso da Companhia em prevenir e combater práticas corruptivas, alinhadas à “Convenção contra a Corrupção”, ONU, 2003.

2-23-a ii) Se os compromissos preveem a realização de devida diligência

A Log compartilha aspectos-chave das políticas de Conduta Empresarial Responsável para fornecedores e outras relações comerciais relevantes, por isso, o processo de due diligence está previsto na Política de Relacionamento com Agentes Públicos, mas não se limitando a aspectos anticorrupção. No curso de suas atividades, a Log verifica e estuda as contrapartes com que estabelece relacionamentos (e contrata assessores técnicos externos, quando necessário) para analisar a viabilidade de suas operações e contratações. Através destes processos de avaliação prévia e auditoria conduzidos com relação às contrapartes, a Log pretende verificar o perfil de idoneidade da outra parte, bem como riscos de compliance, anticorrupção, práticas de governança e riscos reputacionais que estejam associados. Todos os riscos são avaliados e endereçados.

2-23-a iii) Se os compromissos preveem a aplicação do princípio da precaução;

A Log não aplica diretamente o Princípio da Precaução de forma estruturada, como exigidos em um sistema de gestão consolidado e robusto, mas é aplicado o planejamento estratégico e a condução dos negócios, que incluem a identificação, avaliação e mitigação de riscos e seus respectivos impactos por meio de monitoramento constante de requisitos legais. Na parte Ambiental, por exemplo, é feito um acompanhamento do licenciamento ambiental próprio e de terceiros, gestão de resíduos com correta a emissão de manifestos de transportes com disposição adequada, e também a implantação de medidas mitigatórias em obras quando existe algum risco iminente de impacto, como, por exemplo, nas divisas com APP’s ou cuidados de mitigação da flora e fauna durante processos de supressão vegetal.

2-23-a iv) Se os compromissos preveem o respeito para com os direitos humanos;

Os compromissos preveem o respeito para com os direitos humano estão previstos no Código de Conduta Ética e também exigido dos nossos fornecedores, conforme previsão do Código de Conduta Ética do Fornecedor.

2-23 b) Descrever o seu compromisso de política específico para com o respeito aos direitos humanos, incluindo:

No Código de Conduta da Log está previsto:

RESPEITANDO OS DIREITOS HUMANOS

“Buscamos promover e respeitar os direitos humanos, entendemos que todos são iguais e merecem ter tratamento digno.”

Comportamento Esperado:

Respeite a dignidade e os valores de cada pessoa.

Não compactue com a exploração sexual de crianças, adolescentes ou de qualquer natureza e sempre apoie seu combate.

Não compactue com o trabalho infantil e sempre apoie seu combate.

Não compactue com nenhuma prática de emprego que possa ser interpretada como trabalho degradante, forçado ou análogo ao escravo e sempre apoie o combate a este tipo de prática.

É Proibido:

Praticar qualquer forma de discriminação, seja por religião, convicção filosófica ou política, nacionalidade, posição social ou econômica, sexo, raça, deficiência, idade, gravidez, preferência sexual, preferência por time de futebol, dentre outras.

Permitir condições inadequadas de trabalho que possam ser consideradas degradantes e/ou insalubres.

Utilização de trabalho análogo ao escravo ou mão de obra infantil por quaisquer de nossos parceiros ou fornecedores.

Fazer intimidações ou ameaças, atitudes abusivas, seja por meio de gestos, palavras ou comportamentos contra a integridade moral e física de qualquer pessoa.

Adotar atitudes ou falas que possam ser caracterizadas como assédio moral ou sexual.

TRABALHANDO COM SAÚDE E SEGURANCA

“Entendemos que todos os colaboradores têm direito a um ambiente de trabalho saudável e seguro, por isso o compromisso com a saúde e segurança é uma responsabilidade de todos os colaboradores, parceiros e fornecedores da Log.”

Comportamento Esperado:

Execute atividades somente se estiver capacitado, com autorização e ferramentas adequadas e em plenas condições físicas e mentais.

Utilize os EPIs (Equipamentos de Proteção Individual) sempre que a atividade realizada por você, pelo colaborador, parceiro ou fornecedor exigir.

Priorize a saúde e a segurança, em detrimento da produção, diante de situações que imponham risco a qualquer pessoa.

Exerça o direito de recusa diante de situações que representem risco à saúde e à segurança.

Aja imediatamente ao identificar qualquer situação que represente risco à integridade de qualquer pessoa (empregados Log ou Terceiros).

Conheça, compreenda e cumpra os requisitos legais e os padrões internos de saúde e segurança.

Cumpra as regras da empresa referentes à realização dos exames ocupacionais periódicos.

Comunique ao gestor direto a submissão a tratamento médico ou medicação que possa interferir nos reflexos e, consequentemente, na segurança durante o trabalho.

Informe-se sobre como proceder em situações de emergência.

Reporte qualquer ato ou condição insegura no ambiente de trabalho, assim como acidentes e doenças relacionadas ao trabalho, utilizando os canais e os procedimentos previstos internamente.

É Proibido:

Consumir, portar ou estar sob efeito de bebida alcoólica ou qualquer tipo de droga durante as atividades profissionais e horário de trabalho.

Portar qualquer tipo de arma nas dependências ou em atividades relacionadas ao trabalho.

Os colaboradores que eventualmente utilizem armas como ferramenta de trabalho deverão possuir autorização, identificando habilitação para tal.

Não há outro compromisso de política específico para com o respeito aos direitos humanos. Em 2023, a Companhia aprovou e publicou a Política de Diversidade, Equidade e Inclusão que abrange parte dos direitos humanos internacionalmente reconhecidos.

2-23-b i) Os direitos humanos internacionalmente reconhecidos que o compromisso aborda;

Os direitos humanos internacionalmente reconhecidos que o compromisso aborda são  Direitos e liberdades básicas de todos os seres humanos, considerados fundamentais para dignidade, traduzidos nos princípios da Carta Internacional dos Direitos Humanos da ONU e nas convenções fundamentais da Organização Internacional do Trabalho (OIT).

2-23-b ii) As categorias de stakeholders, incluindo os grupos em situação de risco ou grupos vulneráveis, a quem a organização dá especial atenção no compromisso;

Em 2023, a Companhia publicou a Política de Diversidade, Equidade e Inclusão que abrange um compromisso com parte dos grupos minorizados

2-23 d) Relatar o nível em que cada um dos compromissos de política foi aprovado pela organização, incluindo se este é o nível mais alto;

Todos os Códigos e Políticas foram aprovados pelo mais ato nível da organização, o Conselho de Administração.

2-23 e) Relatar até que ponto os compromissos de política se aplicam às atividades da organização e às suas relações de negócios;

Os Códigos e Políticas são aplicáveis à todas as atividades da organização, bem como devem ser respeitadas pelos Acionistas, membros do Conselho de Administração e de seus comitês de assessoramento, membros do Conselho Fiscal, diretores executivos, colaboradores, estagiários, prestadores de serviço, fornecedores, clientes e por qualquer pessoa que atue em nome da Log ou que com a Companhia se relacione. Temos ainda um Código de Conduta Ética do Fornecedor, específico para este público.

2-23 f) Descrever como os compromissos de política são comunicados aos trabalhadores, parceiros de negócios e outras partes relevantes. 2-23 c) Fornecer links para os compromissos de política se estiverem disponíveis ao público.

A divulgação dos compromissos de política é feita amplamente a todos os stakeholders através da divulgação no website da Companhia. Ademais, quando um colaborador ingressa na Log, é colhida a adesão ao Código de Conduta Ética da Companhia, com participação obrigatória em treinamento do Código, em até 30 dias do ingresso, sob pena ter os sistemas bloqueados. Do mesmo modo, os fornecedores dão aceite ao Código de Conduta do Fornecedor quando do cadastro na Companhia. Todos os normativos são ainda amplamente divulgados em frequentes comunicações internas, treinamentos e intranet.

Ainda, todos os normativos da Companhia estão acessíveis em inglês.

https://ri.logcp.com.br/governanca-corporativa/estatuto-politicas-e-codigos/ 

No Código de Conduta Ética da Log estão descritos nossos valores, princípios e diretrizes que norteiam a nossa conduta empresarial responsável, envolvendo questões de respeito irrestrito aos direitos humanos, meio ambiente, transparência, práticas anticorrupção, governança corporativa, respeito às legislações e regulamentos, entre outros.  

As regras contidas no Código devem ser respeitadas pelos acionistas, membros do Conselho de Administração e de seus comitês de assessoramento, membros do Conselho Fiscal, diretores executivos, colaboradores, estagiários, prestadores de serviço, clientes e por qualquer pessoa que atue em nome da Log ou com que a Companhia se relacione.

Outras políticas também suportam os compromissos da Companhia para uma conduta empresarial responsável, com ampla divulgação e revisões periódicas, das quais destacam-se:

•Código de Conduta Ética do Fornecedor;

•Política de Compliance;  

•Política de Divulgação de Informação Relevante;  

•Política de Indicação de Administradores;  

•Política de Negociação de Valores Mobiliários;  

•Política de Transações com Partes Relacionadas;  

•Política de Remuneração de Administradores;  

•Política de Contratação de Serviços Extra-Auditoria;  

•Política de Doações e Patrocínios;

•Política de Privacidade e Proteção de Dados Pessoais; e

•Regimentos Internos do Conselho de Administração; do Conselho Fiscal; do Comitê de Finanças; do Comitê de Auditoria; do Comitê de Recursos Humanos; e do Comitê de Compliance e Sustentabilidade.

Os instrumentos intergovernamentais reconhecidos internacionalmente e aos que os compromissos se referem, são: Declaração Universal dos Direitos Humanos da ONU, referenciada no Código de Conduta Ética, e Código de Conduta Ética do Fornecedor.

Destaca-se que, embora não haja referência direta, a Política de Relacionamento com Agentes Públicos representa o compromisso da Companhia em prevenir e combater práticas corruptivas, alinhadas à “Convenção contra a Corrupção” (ONU, 2003).  

A Log compartilha aspectos-chave das políticas de Conduta Empresarial Responsável para fornecedores e outras relações comerciais relevantes, por isso, o processo de due diligence está previsto na Política de Relacionamento com Agentes Públicos, mas não se limitando a aspectos de anticorrupção.

No curso de suas atividades, a Log verifica e estuda as contrapartes com que estabelece relacionamentos (e contrata assessores técnicos externos, quando necessário) para analisar a viabilidade de suas operações e contratações. Através destes processos de avaliação prévia e auditoria conduzidos com relação às contrapartes, a Log pretende verificar o perfil de idoneidade da outra parte, bem como riscos de compliance, anticorrupção, práticas de governança e riscos de reputação que estejam associados. Todos os riscos são avaliados e endereçados.

A Log não aplica diretamente o Princípio da Precaução, mas o planejamento estratégico e a condução dos negócios incluem a identificação, avaliação e mitigação de riscos e seus respectivos impactos. Os compromissos preveem o respeito aos direitos humanos, que estão previstos no Código de Conduta Ética e, também, exigido pelos nossos fornecedores, conforme a previsão do Código de Conduta Ética do Fornecedor.

No Código de Conduta da Log está previsto:

RESPEITANDO OS DIREITOS HUMANOS
“Buscamos promover e respeitar os direitos humanos, entendemos que todos são iguais e merecem ter tratamento digno.”

O comportamento esperado é aquele que considera as premissas:

Respeito à dignidade e aos valores de cada pessoa.

Não compactuar com a exploração sexual de crianças, adolescentes ou de qualquer natureza e sempre apoiar seu combate.

Não compactuar com o trabalho infantil e sempre apoiar seu combate.

Não compactuar com nenhuma prática de emprego que possa ser interpretada como trabalho degradante, forçado ou análogo ao escravo e sempre apoiar o combate a este tipo de prática.

É Proibido:

Praticar qualquer forma de discriminação, seja por religião, convicção filosófica ou política, nacionalidade, posição social ou econômica, sexo, raça, deficiência, idade, gravidez, preferência sexual, preferência por time de futebol, dentre outras.

Permitir condições inadequadas de trabalho que possam ser consideradas degradantes e/ou insalubres.

Utilização de trabalho análogo ao escravo ou mão de obra infantil por quaisquer de nossos parceiros ou fornecedores.

Fazer intimidações ou ameaças, atitudes abusivas, seja por meio de gestos, palavras ou comportamentos contra a integridade moral e física de qualquer pessoa.

Adotar atitudes ou falas que possam ser caracterizadas como assédio moral ou sexual.

TRABALHANDO COM SAÚDE E SEGURANCA
“Entendemos que todos os colaboradores têm direito a um ambiente de trabalho saudável e seguro, por isso o compromisso com a saúde e segurança é uma responsabilidade de todos os colaboradores, parceiros e fornecedores da Log.”

Comportamento Esperado:

Executar atividades somente se estiver capacitado, com autorização e ferramentas adequadas e em plenas condições físicas e mentais.

Utilizar os EPIs (Equipamentos de Proteção Individual) sempre que a atividade realizada por você, pelo colaborador, parceiro ou fornecedor exigir.

Priorizar a saúde e a segurança, em detrimento da produção, diante de situações que imponham risco a qualquer pessoa.

Exerçer o direito de recusa diante de situações que representem risco à saúde e à segurança.

Agir imediatamente ao identificar qualquer situação que represente risco à integridade de qualquer pessoa (empregados Log ou terceiros).

Conhecer, compreender e cumprir os requisitos legais e os padrões internos de saúde e segurança.

Cumprir as regras da Empresa referentes à realização dos exames ocupacionais periódicos.

Comunicar ao gestor direto sobre a submissão ao tratamento médico ou medicação que possa interferir nos reflexos e, consequentemente, na segurança durante o trabalho.

Informar-se sobre como proceder em situações de emergência.

Reportar qualquer ato ou condição insegura no ambiente de trabalho, assim como acidentes e doenças relacionadas a ele, utilizando os canais e os procedimentos previstos internamente.

É Proibido:

Consumir, portar ou estar sob efeito de bebida alcoólica ou qualquer tipo de droga durante as atividades profissionais e horário de trabalho.

Portar qualquer tipo de arma nas dependências ou em atividades relacionadas ao trabalho.

Os colaboradores que eventualmente utilizem armas como ferramenta de trabalho deverão possuir autorização, identificando habilitação para tal.

Não há outro compromisso de política específico para com o respeito aos direitos humanos. Para 2023, a Companhia planeja publicar a Política de Diversidade, Equidade e Inclusão que abrangerá grande parte dos direitos humanos internacionalmente reconhecidos.

O direitos internacionalmente reconhecidos que levamos em conta são: Direitos e liberdades básicas de todos os seres humanos, considerados fundamentais para dignidade, traduzidos nos princípios da Carta Internacional dos Direitos Humanos da ONU e nas convenções fundamentais da Organização Internacional do Trabalho (OIT).   

Para 2023, a Companhia planeja publicar a Política de Diversidade, Equidade e Inclusão que abrangerá um compromisso com parte dos grupos minorizados. Links para os compromissos de política: https://ri.logcp.com.br/governanca-corporativa/estatuto-politicas-e-codigos/

Todos os Códigos e Políticas foram aprovados pelo mais ato nível da Organização, isto é, o Conselho de Administração.

Os Códigos e Políticas são aplicáveis à todas as atividades da Organização, bem como devem ser respeitadas pelos Acionistas, membros do Conselho de Administração e de seus comitês de assessoramento, membros do Conselho Fiscal, diretores executivos, colaboradores, estagiários, prestadores de serviço, fornecedores, clientes e por qualquer pessoa que atue em nome da Log ou que com a Companhia se relacione.

Temos ainda um Código de Conduta Ética do Fornecedor, específico para este público.

A divulgação dos compromissos de política é feita amplamente a todos os stakeholders através da divulgação no website da Companhia. Ademais, quanto ao ingresso dos colaboradores na Log, é colhida adesão ao Código de Conduta Ética da Companhia com participação obrigatória em treinamento do Código em até 30 dias após ingresso, sob pena de ter os sistemas bloqueados.

Do mesmo modo, os fornecedores dão aceite ao Código de Conduta do Fornecedor quando ocorre o cadastro na Companhia. Todos os normativos são ainda amplamente divulgados em frequentes comunicações internas, treinamentos e intranet. Ainda, todos os normativos da Companhia estão acessíveis em inglês.

2-16 a) descrever se e como as preocupações cruciais são comunicadas ao mais alto órgão de governança;

Os reportes são realizados pelos Comitês ou pela Diretoria Executiva da Companhia, por meio de e-mail ou convocação de uma reunião extraordinária.

2-16 b) relatar o número total e a natureza das preocupações cruciais comunicadas ao mais alto órgão de governança durante o período de relato.

Ainda não tivemos preocupações cruciais relacionados aos tópicos econômicos, ambientais e sociais reportados ao Conselho de Administração. Os reportes foram apenas feitos apenas a título informativo sobre o andamento das demandas ESG na Companhia.

Os reportes são realizados pelos Comitês ou pela Diretoria Executiva da Companhia. Ainda não tivemos preocupações cruciais relacionados aos tópicos econômicos, ambientais e sociais reportados ao Conselho de Administração. Os reportes foram feitos apenas a título informativo sobre o andamento das demandas ESG na Companhia.

2-15 a) descrever os processos usados pelo mais alto órgão de governança para garantir que conflitos de interesse sejam prevenidos e mitigados;

Os documentos corporativos que ditam as regras de governança da Companhia determinam as diretrizes a serem seguidas em caso de existência de conflitos de interesse.

Regimentos Internos do Conselho de Administração (“CA”) e Comitês:

Caso um membro do CA ou Comitê tenha algum potencial conflito de interesses para a tomada de decisão em relação a algum tema que será discutido, deverá informar imediatamente o Presidente do CA ou Coordenador do Comitê. Nesses casos, o membro com conflito não participará da reunião e deverá constar em ata.

Caso o membro conflitado não se manifeste, qualquer dos presentes à reunião que tenha conhecimento do fato deverá fazê-lo. Tão logo identificado o conflito de interesse ou particular, o membro do CA ou Comitê não poderá ter acesso a informações, participar de reuniões, exercer voto ou de qualquer forma intervir nos assuntos em que esteja, direta ou indiretamente, conflitado, até que cesse a situação de conflito de interesse.

Ainda, o Comitê de Compliance e Sustentabilidade tem, dentre suas competências, emitir, ao Conselho de Administração, recomendações sobre situações de potencial conflito de interesses que possam gerar um risco de compliance.

Política de Transações com Partes Relacionadas:

A Companhia possui uma Política de Transações com Partes Relacionadas, aprovada pelo Conselho de Administração, objetivando estabelecer as diretrizes para assegurar que todas as decisões, especialmente aquelas envolvendo partes relacionadas, sejam tomadas por meio de um processo transparente, tendo em vista os interesses da Companhia e de seus acionistas, nos termos da legislação em vigor e boas práticas de governança corporativa.

A Companhia, suas controladas em conjunto e suas SPEs, poderão realizar transações com partes relacionadas se observarem as condições de mercado, isto é, os preços e condições dos serviços contratados devem estar de acordo com os praticados no mercado, seguindo-se as mesmas orientações de negociação efetuadas pela Companhia e suas controladas com partes independentes.

As transações com partes relacionadas levarão em consideração, em primeiro lugar, os interesses da Companhia e de suas controladas em conjunto ou de SPEs, conforme o caso, mediante processo transparente, ético e em conformidade com a legislação vigente. Adicionalmente, referidas transações deverão ser equitativas e comutativas.

Por fim, o Código de Conduta da Log tem um capítulo exclusivo sobre como evitar conflitos de interesses, trazendo os comportamentos esperados e o que é expressamente proibido, para garantir uma conduta ética ajustada aos valores da Companhia.

2-15-b i) participação cruzada em outros órgãos de administração;

Informações sobre conflitos de interesses devem constar nas atas dos órgãos da Administração, sejam eles Conselho de Administração, Comitês ou Diretoria Executiva.

2-15-b ii) participação acionária cruzada com fornecedores e outros stakeholders;

Referente à participação acionária cruzada com fornecedores e outros stakeholders, se o assunto for pauta de reunião dos órgãos da administração, será mencionado nas respectivas atas.

2-15-b iii) existência de acionistas controladores; 2-15-b iv) partes relacionadas, suas relações, transações e saldos pendentes.

A Companhia divulga nos documentos de governança a existência de acionista controlador e divulga as Atas do Conselho de Administração que aprovam as transações com partes relacionadas, além de divulgar anualmente no Formulário de Referência, seguindo todas as regras da CVM.

Os documentos corporativos, que ditam as regras de governança da Companhia, determinam as diretrizes a serem seguidas em caso de existência de conflitos de interesse. Essas informações devem constar nas atas dos órgãos da Administração, independentemente do conselho, Comitê ou Diretoria.

Regimento Internos do Conselho de Administração (“CA”) e Comitês:

Caso um membro do CA ou Comitê tenha algum potencial conflito de interesses para tomada de decisão quanto a algum tema que será discutido, deverá informar imediatamente o Presidente do CA ou Coordenador do Comitê. Nesses casos, o membro com conflito não participará da reunião e deverá constar em ata.

Caso o membro conflitado não se manifeste, qualquer dos presentes à reunião que tenha conhecimento do fato deverá fazê-lo. Tão logo identificado o conflito de interesse ou particular, o membro do CA ou Comitê não poderá ter acesso a informações, participar de reuniões, exercer voto ou, de qualquer forma, intervir nos assuntos em que esteja direta ou indiretamente conflitado, até que cesse a situação de conflito de interesse.

Ainda, o Comitê de Compliance e Sustentabilidade tem, dentre suas competências, emitir ao Conselho de Administração recomendações sobre situações de potencial conflito de interesses que possam gerar um risco de compliance.

Política de Transações com Partes Relacionadas:

A Companhia possui uma Política de Transações com Partes Relacionadas aprovada pelo Conselho de Administração, objetivando estabelecer as diretrizes para assegurar que todas as decisões, especialmente aquelas envolvendo partes relacionadas, sejam tomadas por meio de um processo transparente, tendo em vista os interesses da Companhia e de seus acionistas, nos termos da legislação em vigor e das boas práticas de governança corporativa.

A Companhia, suas controladas em conjunto e suas SPEs, poderão realizar transações com partes relacionadas se observarem as condições de mercado, isto é, os preços e condições dos serviços contratados devem estar de acordo com os praticados no mercado, seguindo-se as mesmas orientações de negociação efetuadas pela Companhia e suas controladas com partes independentes.

As transações com partes relacionadas levarão em consideração, em primeiro lugar, os interesses da Companhia e de suas controladas em conjunto ou de SPEs, conforme o caso, mediante processo transparente, ético e em conformidade com a legislação vigente. Adicionalmente, referidas transações deverão ser equitativas e comutativas.

Por fim, o Código de Conduta da Log tem um capítulo exclusivo sobre como evitar conflitos de interesses, trazendo os comportamentos esperados e o que é expressamente proibido, de forma a garantir uma conduta ética ajustada aos valores da Companhia.

A Companhia divulga nos documentos de governança a existência de acionista controlador. Se o assunto, participação acionária cruzada com fornecedores e outros stakeholders, forem pauta de reunião dos órgãos da administração, serão mencionados nas respectivas atas.

A Companhia divulga as Atas do Conselho de Administração que aprovam as transações com partes relacionadas e divulga anualmente no Formulário de Referência, seguindo todas as regras da CVM.

Durante o período de relato não tivemos nenhum caso significativo de não conformidade com leis e regulamentos.

2-27 a) Informe o número total de casos significativos de não conformidade com leis e regulamentos durante o período de relato, discriminando este total por:

Até a presente data não foram identificados casos de não conformidades com leis e regulamentos.

Atualmente a companhia não adota medidas para desenvolver o conhecimento coletivo, as habilidades e experiências do mais alto órgão de governança.

2-17 a) relatar medidas tomadas para desenvolver o conhecimento coletivo, as habilidades e a experiência do mais alto órgão de governança sobre desenvolvimento sustentável.

Atualmente a Companhia não adota medidas para desenvolver o conhecimento coletivo, as habilidades e a experiência do mais alto órgão de governança sobre desenvolvimento sustentável.

Nome e Forma Jurídica: Log Commercial Properties e Participações – S.A. Sociedade anônima de capital aberto.        

Localização: Avenida Professor Mário Werneck, 621 – 10º andar – Buritis CEP: 30.455-610 –  Belo Horizonte, Minas Gerais.

A Log está presente em 36 cidades de 17 estados (mais Distrito Federal), espalhadas por todas as regiões do país. 

2-13 a) descrever como o mais alto órgão de governança delega a responsabilidade pela gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas, incluindo: 2-13-a i) se ela nomeou algum alto executivo para ser responsável pela gestão dos impactos;

A governança do tema de sustentabilidade (ESG) é suportada pela seguinte estrutura:

Conselho de Administração: Estabelecer políticas e diretrizes corporativas que promovam o desenvolvimento sustentável; validar a estratégia de negócios relacionados ao tema de sustentabilidade e supervisionar a execução da estratégia de sustentabilidade definida.

Comitê de Compliance e Sustentabilidade: Propor e implementar a estratégia da Companhia em relação a: meio ambiente, social e governança (“ESG”); acompanhar a elaboração e a atualização periódica do relatório de sustentabilidade da Companhia, inclusive com o acompanhamento periódico dos respectivos indicadores estabelecidos pela Companhia; promover e acompanhar a adoção de práticas de boa governança corporativa, assim como a eficácia de seus processos, propondo atualizações e melhorias quando necessário; apoiar o Conselho de Administração na recomendação das decisões que envolvam o tema de sustentabilidade e fortalecer a integração das áreas para soluções comuns, a fim de contribuir para o estabelecimento de uma cultura voltada à sustentabilidade da Companhia a longo prazo.

Diretoria Executiva: Propor a estratégia de negócios relacionados ao tema de sustentabilidade ao Conselho de Administração e ao Comitê de Compliance e Sustentabilidade; garantir a disponibilidade de recursos e mandatos necessários à sua execução; definir metas e acompanhar indicadores em conformidade com as demandas do Comitê de Compliance e Sustentabilidade e avaliar riscos e oportunidades.

2-13-a ii) se delegou a responsabilidade pela gestão dos impactos para outros empregados;

Grupo de Trabalho Multidisciplinar de Sustentabilidade: Facilitar a implementação de iniciativas e programas que exijam competências distintas e ação combinada de diferentes áreas e escalar assuntos críticos às alçadas responsáveis.

Área ESG: Articulação das diferentes instâncias para implementação desta política e estratégia da companhia; consolidação de informações e reporte às demais alçadas de governança.

A Diretoria Executiva tem seu papel e responsabilidade estabelecidos na Política de Sustentabilidade, cada Diretor na sua frente de atuação.

2-13 b) descrever o processo e a frequência com que altos executivos e outros empregados devem relatar ao mais alto órgão de governança sobre a gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas.

O GT de Sustentabilidade e a área de ESG têm responsabilidade pela gestão dos impactos. Não há uma periodicidade definida, o reporte ao conselho de administração será realizado sempre que a Diretoria Executiva ou o Comitê de Compliance e Sustentabilidade entenderem necessário ou por solicitação do próprio Conselho.

A governança do tema de sustentabilidade (ESG) é suportada pela seguinte estrutura:

Conselho de Administração: Estabelecer políticas e diretrizes corporativas que promovam o desenvolvimento sustentável; validar a estratégia de negócios relacionados ao tema de sustentabilidade e supervisionar a execução da estratégia de sustentabilidade definida.

Comitê de Compliance e Sustentabilidade: Propor e implementar a estratégia da Companhia em relação ao meio ambiente, social e governança (“ESG”); acompanhar a elaboração e a atualização periódica do relatório de sustentabilidade da Companhia, inclusive com o acompanhamento periódico dos respectivos indicadores estabelecidos pela Companhia.

Além disso, possuem a função de promover e acompanhar a adoção de práticas de boa governança corporativa, assim como a eficácia de seus processos, propondo atualizações e melhorias quando necessário. Apoiar o Conselho de Administração na recomendação das decisões que envolvam o tema de sustentabilidade e fortalecer a integração das áreas para soluções comuns, a fim de contribuir para o estabelecimento de uma cultura voltada à sustentabilidade da Companhia a longo prazo.

Diretoria Executiva: Propor a estratégia de negócios relacionados ao tema de sustentabilidade ao Conselho de Administração e ao Comitê de Compliance e Sustentabilidade; garantir a disponibilidade de recursos e mandatos necessários à sua execução; definir metas e acompanhar indicadores em conformidade com as demandas do Comitê de Compliance e Sustentabilidade e avaliar riscos e oportunidades.

Grupo de Trabalho Multidisciplinar de Sustentabilidade: Tem como função facilitar a implementação de inciativas e programas que exijam competências distintas e ação combinada de diferentes áreas e escalar assuntos críticos às alçadas responsáveis.

Área ESG: Articulação das diferentes instâncias para implementação desta política e estratégia da companhia; consolidação de informações e reporte às demais alçadas de governança. A Diretoria Executiva tem seu papel e responsabilidade estabelecidos na Política de Sustentabilidade, cada Diretor na sua frente de atuação. Enquanto a responsabilidade pela gestão dos impactos para outros empregados é feita pelo o GT de Sustentabilidade e a área de ESG.

Não há uma periodicidade definida para o reporte ao conselho de administração, ele será realizado sempre que a Diretoria Executiva ou o Comitê de Compliance e Sustentabilidade entenderem necessário ou por solicitação do próprio Conselho.

2-1 a) relatar seu nome jurídico;

Log Commercial Properties e Participações S.A.

2-1 b) relatar sua estrutura societária e forma jurídica;

Sociedade anônima de capital aberto.

2-1 c) relatar a localização de sua sede

Belo Horizonte, Minas Gerais.

2-1 d) relatar os países em que opera

A Log está presente em 34 cidades, de 16 estados mais Distrito Federal, em todas as regiões do país.

Informações dos empregados, por gênero

Informações dos empregados, por região

Usamos a contagem real da quantidade de colaboradores na data de referência (01/12/22). Não tivemos variações significativas para tratar.

2-7 a) relatar o número total de empregados e uma discriminação por gênero e região;

Número total de empregados por gênero

Número total de empregados por região

2-7 b) reportar o número total de  empregados permanentes, temporários, sem garantia de horas, em período integral e em período parcial, por gênero e região;

2-7 c) descrever as metodologias e pressupostos utilizados para compilar os dados, incluindo se os números são comunicados:

Utilizando a contagem real da quantidade de colaboradores, na data de referência (31/12/23).

2-7 d) comunicar informações contextuais necessárias para compreender os dados reportados em 2-7-a e 2-7-b:

Não são necessárias informações contextuais.

2-7 e) descrever variações significativas no número de empregados durante o período abrangido pelo relatório e entre os períodos abrangidos pelo relatório.

As variações se dão devido aos prazos de início e fim das obras.

Todas as empresas controladas pela Log Commercial Properties estão presentes no consolidado das demonstrações financeiras da Companhia e listadas na nota explicativa “Investimento em controladas e controladas em conjunto” das demonstrações financeiras. Todas as empresas classificadas como “Controladas” fazem parte das demonstrações financeiras consolidadas, que estão disponíveis para consultas no seguinte endereço eletrônico: https://ri.logcp.com.br/informacoesfinanceiras/central-de-resultados/.

2-2 a) listar todas as entidades incluídas em seu relato de sustentabilidade;

Todas as empresas controladas pela Log Commercial Properties estão presentes no consolidado das demonstrações financeiras da Companhia e listadas na nota explicativa “Investimento em controladas e controladas em conjunto” das demonstrações financeiras. Todas as empresas classificadas como “Controladas” fazem parte das demonstrações financeiras consolidadas, que estão disponíveis para consulta no seguinte endereço eletrônico:

https://ri.logcp.com.br/informacoesfinanceiras/central-de-resultados/

2-2 b) se a organização tiver demonstrações financeiras consolidadas auditadas ou informações financeiras registradas em registro público, especificar as diferenças entre as entidades incluídas em seu relato financeiro e a lista das incluídas em seu relato de sustentabilidade;

Não existem diferenças entre as entidades incluídas no relato financeiro e no relato de sustentabilidade, as entidades são as mesmas.

2-2-c i) se a abordagem envolve ajustes de informações para participações minoritárias; 2-2-c ii) como a abordagem considera fusões, aquisições e alienações de entidades ou de partes de entidades;

A organização não é composta por várias entidades, não tem fusões, aquisições e alienações, e não envolve ajustes de informações para participações minoritárias.

A Log é administrada pelo seu Conselho de Administração e por sua Diretoria.

O Conselho de Administração é atualmente composto por 7 membros, todos eleitos e destituíveis pela Assembleia Geral, com mandato unificado de dois anos, sendo permitida a reeleição. A Companhia estabelece em seu estatuto social que no mínimo 20% dos membros deverão ser conselheiros independentes, conforme a definição do Regulamento do Novo Mercado. Atualmente, 3 dos 7 membros do Conselho de Administração são considerados independentes, o que corresponde a 43% de sua composição.

Cabe ao Conselho de Administração, dentre outros, a eleição e destituição dos diretores da Companhia, a atribuição de suas funções e a fiscalização de sua gestão. Atualmente, a Diretoria é composta por três membros: Diretor Presidente, Diretor Executivo de Finanças e de Relações com Investidores e Diretor executivo sem designação específica.

O Conselho de Administração, para melhor desempenho de suas funções, poderá criar comitês técnicos e consultivos com objetivos definidos, sendo integrados por pessoas por ele designadas. A Log possui, atualmente, quatro comitês, são eles: Comitê de Compliance e Sustentabilidade, Comitê de Auditoria, Comitê de Finanças e Comitê de Recursos Humanos.

Conforme previsão no Estatuto Social da Companhia e seguindo as regras estabelecidas pela Lei das Sociedades de Ações, o Conselho Fiscal é um órgão independente da administração e dos auditores externos que funcionará em caráter não permanente. Será instalado a pedido dos acionistas que representem, no mínimo, 2% das ações com direito a voto e atuará durante um exercício social específico. O Conselho Fiscal foi instalado na Assembleia Geral Ordinária (“AGO”) de 2021 com mandato até a AGO de 2023. Atualmente os temas relacionados a pauta ESG permeiam por todos os Comitês da Companhia, no entanto, o Comitê de Compliance e Sustentabilidade tem, dentre outras, atribuições específicas sobre o tema, quais são: analisar e contribuir com a elaboração e desenvolvimento da estratégia da Companhia em relação a: meio ambiente, social e governança (“ESG”); acompanhar a elaboração e a atualização periódica do relatório de sustentabilidade da Companhia, inclusive com o acompanhamento periódico dos respectivos indicadores estabelecidos pela Companhia; e promover e acompanhar a adoção de práticas de boa governança corporativa, assim como a eficácia de seus processos, propondo atualizações e melhorias quando necessário.

Nosso Conselho de Administração conta com a presença de representantes de grupos sub representados, entre eles temos uma mulher.

As competências relevantes para a Companhia são: financeiras e mercado imobiliário. Um dos membros do Conselho de Administração, Marcelo Martins Patrus, é CEO da Patrus Transportes Urgentes, cliente da Log. Ele tem um papel importante nos processos decisórios da Companhia, representando um importante stakeholder, nossos clientes.

(1) Andrea Santana Santinoni – Posse em 01.06.2022 – Indicada pelo patrocinador Banco do Brasil S.A., em substituição a Eliana David Leão, com mandato encerrado em 31.05.2022.
(2) Ronal Mascarello – Posse em 01.06.2022 – Indicado como suplente pelo patrocinador Banco do Brasil S.A. para novo mandato até 2026
(3) André Luiz Alves – Posse em 01.06.2022 – Reeleito pelos participantes e assistidos no pleito de 2022.
(4) Elisa de Figueiredo Ferreira – Posse em 01.06.2022 – Eleita pelos participantes e assistidos no pleito de 2022, em substituição a Mariana Coelho de Almeida Akutsu Lopes, com mandato encerrado em 31.05.2022.
(5) Carlos Eduardo Bezerra Marques – Posse em 01.06.2022 – Eleito pelos participantes e assistidos no pleito de 2022, em substituição a Pablo Sérgio Mereles Ruiz Dias (titular), com mandato encerrados em 31.05.2022.
(6) Cleiton dos Santos Silva – Posse em 01.06.2022 – Eleito pelos participantes e assistidos no pleito de 2022, em substituição a Davi José Pereira Basso (suplente), com mandato encerrados em 31.05.2022.

Nota: Início das atividades do Comitê: 10 de dezembro de 2018, conforme Instrução Previc nº3 (24/08/2018).

2-9 a) descrever a estrutura de governança, incluindo os comitês do mais alto órgão de governança;

A Log é administrada pelo seu Conselho de Administração e por sua Diretoria. O Conselho de Administração é atualmente composto por 7 membros, todos eleitos e destituíveis pela Assembleia Geral, com mandato unificado de dois anos, sendo permitida a reeleição. A Companhia estabelece em seu estatuto social que no mínimo 20% dos membros deverão ser conselheiros independentes, conforme a definição do Regulamento do Novo Mercado. Atualmente, 3 dos 7 membros do Conselho de Administração são considerados independentes, o que corresponde a 43% de sua composição.

Cabe ao Conselho de Administração, dentre outras atribuições, a eleição e destituição dos diretores da Companhia, a atribuição de suas funções e a fiscalização de sua gestão. Atualmente, a Diretoria é composta por quatro membros: Diretor Presidente, Diretor Executivo de Finanças e de Relações com Investidores, Diretor Executivo Executivo de Produção e Diretor Executivo de Desenvolvimento Imobiliário.

O Conselho de Administração, para melhor desempenho de suas funções, poderá criar comitês técnicos e consultivos com objetivos definidos, sendo integrados por pessoas por ele designadas. A Log possui atualmente quatro comitês, são eles: Comitê de Compliance e Sustentabilidade, Comitê de Auditoria, Comitê de Finanças e Comitê de Recursos Humanos.

Conforme previsto no Estatuto Social da Companhia e seguindo as regras estabelecidas pela Lei das Sociedades por Ações, o Conselho Fiscal é um órgão independente da administração e dos auditores externos que funcionará em caráter não permanente. Será instalado a pedido dos acionistas que representem, no mínimo, 2% das ações com direito a voto e atuará durante um exercício social específico. Na Assembleia Geral Ordinária (“AGO”) realizada em abril de 2023, foi solicitada a instalação do Conselho Fiscal, o qual foi eleito com mandato até a AGO que deliberar as contas do exercício social de 2023.

2-9 b) listar os comitês do mais alto órgão de governança que são responsáveis pela tomada de decisões e pela supervisão da gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas;

Atualmente, os temas relacionados à pauta ESG permeiam por todos os Comitês da Companhia; no entanto, o Comitê de Compliance e Sustentabilidade tem, dentre outras atribuições específicas sobre o tema, as seguintes: analisar e contribuir com a elaboração e desenvolvimento da estratégia da Companhia em relação a meio ambiente, social e governança (“ESG”); acompanhar a elaboração e a atualização periódica do relatório de sustentabilidade da Companhia, inclusive com o acompanhamento periódico dos respectivos indicadores estabelecidos pela Companhia; e promover e acompanhar a adoção de práticas de boa governança corporativa, assim como a eficácia de seus processos, propondo atualizações e melhorias quando necessário.

2-9-c vi) participação de grupos sociais sub-representados;

A participação de grupos sociais sub-representado é marcada pela presença de uma mulher no Conselho de Administração.

2-9-c vii) competências relevantes para os impactos da organização;

As competências relevantes para a Companhia são: financeiras e mercado imobiliário.

2-9-c viii) representação de stakeholders.

Um dos membros do Conselho de Administração, Marcelo Martins Patrus, é CEO da Patrus Transportes Urgentes, cliente da Log. Ele tem um papel importante nos processos decisórios da Companhia, representando um importante stakeholder, nossos clientes.

2-24 a) Descrever a forma como incorpora cada um dos seus compromissos políticos para uma conduta empresarial responsável em todas as suas atividades e relações comerciais

Log contribui para o progresso econômico, ambiental e social, de forma a assegurar o desenvolvimento sustentável em várias frentes, das quais destacam-se:

Respeito aos direitos humanos e ao direito dos trabalhadores, inclusive em questões de saúde e segurança do trabalho, além da exigência a esses direitos e a condições dignas de trabalho em toda a cadeia de fornecedores;

Compromisso com a pauta ESG: ações sociais e parcerias voltadas ao para o apoio a comunidades vizinhas e colaboradores através do Log Social; Construção e operação sustentável: perseguimos a utilização de matérias-primas alternativas e confiáveis, que causem menor impacto ao meio ambiente, certificação LEED, gestão de riscos climáticos, entre outros.

Transparência: divulgação de informação oportuna e precisa em todas as questões relevantes relacionadas com suas atividades, estrutura, situação financeira, desempenho, propriedade e governança;

Adoção das melhores práticas anticorrupção e exigência em toda cadeia de fornecedores.

2-24-a i) Como delega responsabilidade de implementar os compromissos entre os diferentes níveis dentro da organização;

Nossa estrutura de Governança possui quatro Comitês de Assessoramento, o que faz com que o processo de gestão tenha responsabilidades bem definidas e existam alçadas para a tomada de decisões. Os Comitês são responsáveis por propor soluções para a Companhia juntamente com o Conselho de Administração.

Destaca-se o Comitê de Compliance e Sustentabilidade, composto pelo CEO, CFO e um diretor-executivo, que tem, entre outras, atribuições específicas para analisar e contribuir com a elaboração e desenvolvimento da estratégia da Log em relação ao meio ambiente, questões sociais e de governança (ESG), bem como questões relacionadas a ética e integridade.

Destaca-se, ainda, o Grupo de Trabalho de ESG, atuante desde 2021, com temas das áreas de responsabilidade empresarial em potencial, incluindo, mas não se limitando a direitos humanos, emprego e relações laborais, meio ambiente, transparência de informações, suborno e corrupção.

2-24-a ii) Como integra os compromissos nas estratégias organizacionais, nas políticas e procedimentos operacionais;

A Log utiliza do conceito das três linhas (IIA – Institute of Internal Auditors, 2020) para definir papéis e responsabilidades e definir as estruturas e processos que melhor auxiliam no atingimento dos seus objetivos e compromissos, além de fortalecer a governança e o próprio processo de gerenciamento de riscos.

Riscos de impacto econômico, ambiental, social, de direitos humanos, entre outros, são avaliados e endereçados.

Dentro do modelo de três linhas, a responsabilidade da gestão de atingir os objetivos e compromissos organizacionais compreende os papéis da primeira e segunda linhas, enquanto a terceira linha é composta pela auditoria interna que atua com olhar independente para verificar a eficácia do modelo. A auditoria interna presta avaliação e assessoria independentes e objetivas sobre a adequação e eficácia da governança e do gerenciamento de riscos, reportando as suas descobertas ao Comitê de Auditoria, a fim de promover e facilitar a melhoria contínua.

2-24-a iii) Como implementa os compromissos com e por meio das suas relações comerciais;

Para a Log, os compromissos políticos de terceiros são determinantes para iniciar, manter ou finalizar relações comerciais. As políticas da Log são aplicáveis prestadores de serviço, fornecedores, clientes e por qualquer pessoa que atue em seu nome que com a Companhia se relacione.

A Log possui um Código de Ética específico para fornecedores, através do qual é formalizada a exigência de que terceiros atuem conforme os valores e critérios por toda sua cadeia de valor.

Através da realização de due diligence a Log verifica e estuda as contrapartes com que estabelece relacionamentos (e contrata assessores técnicos externos, quando necessário) para analisar a viabilidade de suas operações e contratações. Através destes processos de avaliação prévia e auditoria conduzidos com relação às contrapartes, a Log pretende verificar o perfil de idoneidade da outra parte, bem como riscos de compliance, anticorrupção, práticas de governança e riscos reputacionais que estejam associados. Todos os riscos são avaliados e endereçados.

A Log exige a utilização de cláusulas contratuais de Compliance e desenvolvimento sustentável com seus clientes, a fim de assegurar, minimamente, que atuem com responsabilidade empresarial.

2-24-a iv) Treinamentos que a organização fornece para a implementação dos compromissos.

O treinamento do Código de Conduta Ética é obrigatório para todos os novos colaboradores, que devem realizá-lo em até 30 dias após admissão.

Durante o ano de 2023, foram realizadas campanhas educativas sobre os temas anticorrupção e assédio.

Práticas Anticorrupção: O risco de corrupção é observado com atenção nas relações de negócios da Companhia. Todas as interações entre nosso time e agentes públicos são guiadas pela Política de Relacionamento com Agentes Públicos, aprovada pelo Conselho de Administração, com objetivo de estabelecer os mais elevados padrões de comportamento para seus colaboradores – independentemente de seu nível hierárquico, funcional ou local de atuação – e agentes intermediários para atuarem na prevenção de qualquer situação que possa ser caracterizada como corrupção, fraude ou atividade ilícita no relacionamento com agentes públicos, reforçando, assim, o compromisso da Log em atuar com integridade, ética e transparência na condução de todas suas atividades.

A divulgação da política de combate a corrupção foi realizada para todos os colaboradores, alta gestão e membros dos órgãos de governança. Todo novo colaborador corporativo deve realizar o treinamento da trilha da integridade em até 30 dias de sua admissão.

Destaca-se, ainda, o Programa Guardiões da Integridade desenvolvido no último ano que levou assuntos relacionados ao Programa de Integridade, divulgação do Canal Confidencial, treinamentos sobre o código de conduta e prevenção e combate ao assédio para todo o público operacional (obras e condomínios).

A Log contribui para o progresso econômico, ambiental e social, de forma a assegurar o desenvolvimento sustentável em várias frentes, das quais destacam-se:

Respeito aos direitos humanos e trabalhistas, inclusive em questões de saúde e segurança , além da exigência a condições dignas de trabalho em toda a cadeia de fornecedores;

Compromisso com a pauta ESG: ações sociais e parcerias voltadas ao apoio das comunidades vizinhas e colaboradores através do Log Social; Construção e operação sustentável: persistimos na utilização de matérias-primas alternativas e confiáveis, que causem menor impacto ao meio ambiente; Certificação LEED; Gestão de riscos climáticos, entre outros.

Transparência: divulgação de informação oportuna e precisa em todas as questões relevantes relacionadas com suas atividades, estrutura, situação financeira, desempenho, propriedade e governança;

Adoção das melhores práticas anticorrupção e exigência em toda cadeia de fornecedores.

Nossa estrutura de Governança possui quatro Comitês de Assessoramento, o que faz com que o processo de gestão tenha responsabilidades bem definidas e existam alçadas para a tomada de decisões. Os Comitês são responsáveis por propor soluções para a Companhia juntamente com o Conselho de Administração.

Destaca-se o Comitê de Compliance e Sustentabilidade, composto pelo CEO, CFO e um diretor executivo, que atua, entre outras atribuições específicas, na análise e contribuição da elaboração e desenvolvimento da estratégia da Log em relação ao meio ambiente, questões sociais e de governança (ESG), bem como questões relacionadas à ética e integridade.

Destaca-se, ainda, o Grupo de Trabalho de ESG, atuante desde 2021 com temas das áreas de responsabilidade empresarial em potencial, incluindo, mas não se limitando a direitos humanos, emprego e relações laborais, meio ambiente, transparência de informações, suborno e corrupção.

A Log utiliza do conceito das três linhas (IIA – Institute of Internal Auditors, 2020) para definir papéis e responsabilidades e definir as estruturas e processos que melhor auxiliam no atingimento dos seus objetivos e compromissos, além de fortalecer a governança e o próprio processo de gerenciamento de riscos.

Os riscos gerenciados são os de impacto econômico, ambiental, social, incluindo direitos humanos, entre outros. Todos são avaliados e endereçados.

Dentro do modelo de três linhas, a responsabilidade da gestão de atingir os objetivos e compromissos organizacionais compreende os papéis da primeira e segunda linhas, enquanto a terceira linha é composta pela auditoria interna que atua com o olhar independente para verificar a eficácia do modelo.

A auditoria interna presta avaliação e assessoria independentes e objetivas sobre a adequação e eficácia da governança e do gerenciamento de riscos, reportando as suas descobertas ao Comitê de Auditoria, a fim de promover e facilitar a melhoria contínua.

Para a Log, os compromissos políticos de terceiros são determinantes para iniciar, manter ou finalizar relações comerciais. As políticas da Log são aplicáveis a prestadores de serviço, fornecedores, clientes e por qualquer pessoa que atue em seu nome ou que a Companhia se relacione.

A Log possui um Código de Ética específico para fornecedores, através do qual é formalizada a exigência de que terceiros atuem em conformidade com os valores e critérios por toda sua cadeia de valor.

Através da realização de due diligence, a Log verifica e estuda as contrapartes com que estabelece relacionamentos – contratando assessores técnicos externos, quando necessário – para analisar a viabilidade de suas operações e contratações. Através destes processos de avaliação prévia e auditoria conduzidos com relação às contrapartes, a Log pretende verificar o perfil de idoneidade da outra parte, bem como riscos de compliance, anticorrupção, práticas de governança e riscos de reputação que estejam associados, onde todos são, consequentemente, avaliados e endereçados.

A Log exige a utilização de cláusulas contratuais de compliance e desenvolvimento sustentável com seus clientes, a fim de assegurar, minimamente, que atuem com responsabilidade empresarial. O treinamento do Código de Conduta Ética é obrigatório a todos os novos colaboradores, que devem realizá-lo em até 30 dias após a admissão.

Durante o ano de 2022, foram realizadas campanhas educativas sobre os temas anticorrupção e assédio.

Sobre as práticas de anticorrupção, o risco de corrupção é observado com atenção nas relações de negócios da Companhia. Todas as interações entre nosso time e agentes públicos são guiadas pela Política de Relacionamento com Agentes Públicos, aprovada pelo Conselho de Administração, com objetivo de estabelecer os mais elevados padrões de comportamento para seus colaboradores – independentemente de seu nível hierárquico, funcional ou local de atuação – e agentes intermediários para atuarem na prevenção de qualquer situação que possa ser caracterizada como corrupção, fraude ou atividade ilícita no relacionamento com agentes públicos, reforçando, assim, o compromisso da Log em atuar com integridade, ética e transparência na condução de todas suas atividades.

A divulgação da nova política e procedimentos de combate à corrupção foi realizada a todos os colaboradores, alta gestão e membros dos órgãos de governança.

Além disso, foram desenvolvidas ações focadas na redução, mitigação e monitoramento desse risco, das quais destacamos a implementação de controles, bem como o oferecimento de treinamentos e workshops de temas anticorrupção: as áreas consideradas críticas – desenvolvimento imobiliário, jurídico e obras – participaram de workshop sobre o tema e 98% de todos os colaboradores corporativos participaram do e-learning com testes de retenção de conhecimento. Todo novo colaborador corporativo deve realizar o treinamento em até 30 dias após a sua admissão.

Destaca-se, ainda, o plano de comunicação desenvolvido no ano com assuntos relacionados ao Programa de Integridade, divulgação do Canal Confidencial, práticas anticorrupção e prevenção e combate ao assédio.

A estrutura de gestão, ética e compliance conta com ferramentas de comunicação para esclarecimento de dúvidas, captação de descumprimentos dos normativos internos e externos e dos dispositivos legais aplicáveis ao negócio.

Os nossos principais canais de comunicação para orientações sobre comportamentos éticos e lícitos, incluindo integridade, são:

Fale com Compliance: com foco no público interno, é o meio de comunicação com a equipe do Compliance. Canal disponível na intranet para que os colaboradores possam esclarecer dúvidas de interpretação dos normativos ou de atuação frente aos dilemas éticos. Através dele, pode-se esclarecer dúvidas e solicitar orientações sobre as condutas antes que elas sejam tomadas, ou seja, tratar de possíveis complicações antes que essas se tornem problemas maiores. Além disso, incentivamos o público interno a buscar orientação com a área de Compliance pessoalmente ou por e-mail.

Canal Confidencial: com foco no público interno e externo, é a ferramenta disponibilizada para que colaboradores ou terceiros possam relatar, de forma anônima ou identificada, atos de desvios de conduta ou descumprimento de normativos, sejam internos ou externos. A gestão da ferramenta é realizada por empresa terceirizada e independente, garantindo o anonimato e a confidencialidade das informações relatadas.

Os relatos são apurados pela área de Compliance, que avalia todas as possíveis violações com independência, cautela e responsabilidade, de forma justa e imparcial. Em caso de comprovação, são tomadas as medidas disciplinares e/ou legais cabíveis.

Incentivamos todos os colaboradores da Log, assim como todos os demais públicos de interesse, a registrar qualquer situação que indique uma violação ou potencial transgressão de princípios éticos, políticas, normas, leis e regulamentos ou quaisquer outras condutas impróprias e/ou ilegais.

O canal pode ser acessado das seguintes formas:

Site: https://ouvidordigital.com.br/logcp/
Telefone: 0800 591 2055
WhatsApp: +55 31 98947-7889

Todos os canais estão disponíveis 24h por dia, sete dias por semana, 365 dias ao ano.

2-26-a) descrever os mecanismos para que indivíduos: 2-26-a i) Procurem aconselhamento sobre como implementar as políticas e práticas da organização para uma conduta empresarial responsável;

A estrutura de gestão, ética e compliance conta com ferramentas de comunicação para esclarecimento de dúvidas e captação de descumprimentos dos normativos internos e externos e dos dispositivos legais aplicáveis ao negócio.

Os nossos principais canais de comunicação para orientações sobre comportamentos éticos e lícitos e sobre integridade são:

O Fale com Compliance: com foco no público interno, é o meio de comunicação com a equipe do Compliance. Canal disponível na intranet para que os colaboradores possam esclarecer dúvidas de interpretação dos normativos ou de atuação frente aos dilemas éticos. Através dele, pode-se esclarecer dúvidas e solicitar orientações sobre as condutas antes que elas sejam tomadas, ou seja, tratar de possíveis complicações antes que essas se tornem problemas maiores.

Além disso, incentivamos o público interno a buscar orientação com a área de Compliance pessoalmente ou por e-mail.

2-26-a ii) Apresentem preocupações relativas à conduta empresarial da organização.

O Canal Confidencial, com foco no público interno e externo, é a ferramenta disponibilizada para que colaboradores ou terceiros possam relatar, de forma anônima ou identificada, atos de desvios de conduta ou descumprimento de normativos, sejam internos ou externos. A gestão da ferramenta é realizada por empresa terceirizada e independente, garantindo o anonimato e a confidencialidade das informações relatadas.

Os relatos são apurados pela área de Compliance, que avalia todas as possíveis violações com independência, cautela e responsabilidade, de forma justa e imparcial. Em caso de comprovação, são tomadas as medidas disciplinares e/ou legais cabíveis.

Incentivamos todos os colaboradores da Log, assim como todos os demais públicos de interesse, a registrar qualquer situação que indique uma violação ou potencial transgressão de princípios éticos, políticas, normas, leis e regulamentos ou quaisquer outras condutas impróprias e/ou ilegais.

Ele pode ser acessado das seguintes formas:

Site: https://ouvidordigital.com.br/logcp/

Telefone: 0800 591 2055

WhatsApp: +55 31 98947-7889

Os canais estão disponíveis 24h00 por dia, 7 dias por semana, 365 dias por ano.

A Log possui uma Política de Indicação de Administradores, aprovada pelo Conselho de Administração, que tem como objetivo identificar as regras e diretrizes a serem observadas para a indicação dos membros da alta administração, garantindo a ocupação desses cargos por profissionais altamente qualificados e alinhados com os valores e princípios da Companhia, respeitando as melhores práticas de governança corporativa, bem como ao disposto na legislação aplicável e no Regulamento do Novo Mercado.

A avaliação dos candidatos para Conselheiros, membros dos Comitês e da Diretoria Executiva é feita pelo Conselho de Administração com o apoio do Comitê de Recursos Humanos, considerando os aspectos descritos abaixo:

a) o número de posições a serem preenchidas, bem como a composição atual de cada órgão;

b) a estratégia e dinâmica de atuação dos órgãos da governança;

c) a complementaridade e diversidade de experiências, considerando os demais membros do órgão em questão, formação acadêmica, disponibilidade de tempo para o desempenho da função, ética, diligência, competência, experiências prévias e trajetória profissional, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária, gênero, conhecimento das normas de governança corporativa e das responsabilidades fiduciárias próprias de membros da administração, reputação ilibada, integridade pessoal, moral e profissional, independência, área de especialização, capacidade de agregar e contribuir e experiência corporativa;

d) não ocupar cargos em sociedades que possam ser consideradas concorrentes da Companhia;

e) não ter ou representar interesse conflitante com a Companhia. Os acionistas elegem os membros do Conselho de Administração em Assembleia. Os demais stakeholders não são envolvidos na seleção, mas a Companhia zela pelo interesse de todos.

Conforme previsto na Política de Indicação, é considerada a diversidade de experiências, além dos aspectos culturais, faixa etária e gênero. Ademais, a Companhia cumpre as regras previstas em seu Estatuto Social e no Regulamento do Novo Mercado, garantindo a independência de, no mínimo, 20% dos seus membros.

No processo de seleção de um novo membro da alta administração são consideradas as necessidades da Companhia, assim como a complementariedade de experiência e qualificações funcionais dos demais membros, visando agregar às estratégias de curto, médio e longo prazo da Companhia.

Não há previsão expressa da adoção do critério relacionado às competências relevantes para os impactos da organização na Política da Companhia, mas considerando a relevância do tema para a alta administração, claramente é um ponto levado em consideração no momento decisório. Após escuta dos stakeholders, o Comitê de Compliance e Sustentabilidade, junto com a Diretoria Executiva, definem a estratégia ESG da Companhia e reportam ao Conselho de Administração. Sempre que o Conselho entender necessário, solicitará as informações necessárias para avaliação da eficácia do processo.

2-10 a) descrever os processos de nomeação e seleção para o mais alto órgão de governança e seus comitês.

A Log possui uma Política de Indicação de Administradores, aprovada pelo Conselho de Administração, cujo objetivo é identificar as regras e diretrizes a serem observadas para a indicação dos membros da alta administração, garantindo a ocupação desses cargos por profissionais altamente qualificados e alinhados com os valores e princípios da Companhia, respeitando as melhores práticas de governança corporativa, bem como ao disposto na legislação aplicável e no Regulamento do Novo Mercado.

A avaliação dos candidatos para Conselheiros, membros dos Comitês e da Diretoria Executiva será feita pelo Conselho de Administração com o apoio do Comitê de Recursos Humanos, considerando os aspectos abaixo descritos:

a) o número de posições a serem preenchidas, bem como a composição atual de cada órgão;

b) a estratégia e dinâmica de atuação dos órgãos da governança;

c) a complementaridade e diversidade de experiências, considerando os demais membros do órgão em questão, formação acadêmica, disponibilidade de tempo para o desempenho da função, ética, diligência, competência, experiências prévias e trajetória profissional, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária, gênero, conhecimento das normas de governança corporativa e das responsabilidades fiduciárias próprias de membros da administração, reputação ilibada, integridade pessoal, moral e profissional, independência, área de especialização, capacidade de agregar e contribuir e experiência corporativa;

d) não ocupar cargos em sociedades que possam ser consideradas concorrentes da Companhia; e

e) não ter ou representar interesse conflitante com a Companhia.

2-10-b i) opiniões dos stakeholders (incluindo acionistas);

Os acionistas elegem os membros do Conselho de Administração em Assembleia. Os demais stakeholders não são envolvidos na seleção, mas a Companhia zela pelo interesse de todos. Conforme previsto na Política de Indicação, é considerada a diversidade de experiências, além dos aspectos culturais, faixa etária e gênero. Ademais, a Companhia cumpre as regras previstas em seu Estatuto Social e no Regulamento do Novo Mercado, garantindo a independência de, no mínimo, 20% dos seus membros.

2-10-b ii) diversidade; 2-10 iii) independência; 2-10 iv) competências relevantes para os impactos da organização.

No processo de seleção de um novo membro da alta administração, são consideradas as necessidades da Companhia, assim como a complementaridade de experiência, aspectos culturais, faixa etária, gênero e qualificações funcionais dos demais membros, visando agregar às estratégias de curto, médio e longo prazo da Companhia.  

2-10 iv) competências relevantes para os impactos da organização.

Não há previsão expressa da adoção de critérios de competências relevantes para os impactos da organização, mas considerando a relevância do tema para a alta administração, claramente é um ponto levado em consideração no momento decisório.

2-12 a) descrever o papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança e pelos altos executivos no desenvolvimento, aprovação e atualização da declaração de valores e de missão, estratégias, políticas e objetivos relacionados ao desenvolvimento sustentável;

Nos termos do Regimento Interno, o Conselho de Administração tem, dentre suas competências, zelar pela longevidade da Companhia, dentro de uma perspectiva de sustentabilidade, que incorpore considerações de ordem econômica, social, ambiental e de boa governança corporativa, na definição dos negócios e operações.

2-12 b) descrever o papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na supervisão da devida diligência da organização e de outros processos para identificar e gerenciar seus impactos na economia, no meio ambiente e nas pessoas, incluindo: 2-12-b i) se e como o mais alto órgão de governança se engaja com os stakeholders para apoiar estes processos; 2-12-b ii) como o mais alto órgão de governança considera os resultados destes processos;2-12 c) descrever o papel do mais alto órgão de governança na análise da eficácia dos processos da organização conforme descrito no item 2-12-b e relatar a frequência desta análise.

O Conselho de Administração tem como competência:

. Estabelecer políticas e diretrizes corporativas que promovam o desenvolvimento sustentável.

. Validar a estratégia de negócios relacionados ao tema de sustentabilidade e supervisionar a execução da estratégia de sustentabilidade definida.

Após escuta dos stakeholders, o Comitê de Compliance e Sustentabilidade, com a Diretoria Executiva, definem a estratégia ESG da Companhia e reportam ao Conselho de Administração. Sempre que o Conselho entender necessário, solicitará as informações necessárias para avaliação da eficácia do processo.

Nos termos do Regimento Interno, o Conselho de Administração, dentre suas competências, zela pela longevidade da Companhia, dentro de uma perspectiva de sustentabilidade que incorpore considerações de ordem econômica, social, ambiental e de boa governança corporativa, na definição dos negócios e operações.

Este tem como competência: Estabelecer políticas e diretrizes corporativas que promovam o desenvolvimento sustentável; validar a estratégia de negócios relacionados ao tema de sustentabilidade e supervisionar a execução da estratégia de sustentabilidade definida.

Enquanto isso, a definição dos temas materiais é realizada por meio da escuta dos stakeholders. Sempre que o Conselho entender necessário, solicitará as informações necessárias para avaliação da eficácia do processo.

A Diretoria Executiva tem o papel de aprovar os temas materiais e propor a estratégia de negócios relacionados ao tema de sustentabilidade ao Conselho de Administração e ao Comitê de Compliance e Sustentabilidade, assim como garantir a disponibilidade de recursos e mandatos necessários à sua execução. Outro papel é definir metas e acompanhar indicadores em conformidade com as demandas do Comitê de Compliance e Sustentabilidade e avaliar riscos e oportunidades.

Não há obrigatoriedade de análise do Conselho das informações relacionadas à sustentabilidade e temas materiais de acordo com a governança da Companhia. Essa decisão é tomada no âmbito da Comitê de Compliance e Sustentabilidade e Diretoria Executiva.

A Log participa de algumas associações relacionadas ao seu setor de atuação, mas em nenhuma delas com papel significativo.

2-28 a) Informar sua participação em associações nas quais participa com um papel significativo, podendo ser associações do setor ou outras associações, e em organizações nacionais ou internacionais de advocacy.

A Log não atua de forma significativa em nenhuma associação.

Os dados divulgados compreendem o período de 01/01/2022 a 31/12/2022, com frequência de publicação anual.

Publicamos o relatório até o ultimo dia do mês de abril.

As demonstrações financeiras consolidadas (DF’s) também são publicadas anualmente. Contato para perguntas sobre o relatório ou sobre as informações reportadas: esg@logcp.com.br.

2-3 a) especificar o período de relato e a frequência do seu relatório de sustentabilidade;

O período de relato é de 01/01/2023 a 31/12/2023, e a frequência de publicação do relatório de sustentabilidade é anual.  

2-3 b) especificar o período do seu relato financeiro e, se não se alinhar com o período do relatório de sustentabilidade, explicar a razão para isso;

As demonstrações financeiras consolidadas (DFs) são publicadas anualmente. Além disso, publicamos resultados financeiros de forma trimestral.

2-3 c) relatar a data de publicação do relatório ou das informações relatadas;

Publicamos o relatório até o último dia do mês de Abril.

2-3 d) especificar o contato para perguntas sobre o relatório ou sobre as informações reportadas.

Contato para perguntas: esg@logcp.com.br

A Companhia aprovou, em Reunião do Conselho de Administração realizada em 29 de março de 2019, a Política de Remuneração dos Administradores da Companhia, que estabelece diretrizes para a fixação da remuneração e dos benefícios concedidos aos Diretores estatutários e não-estatutários, aos membros do Conselho de Administração, membros do Conselho Fiscal e aos membros dos Comitês estatutários e não-estatutários instituídos pela Companhia.

A remuneração dos membros do Conselho de Administração incluí apenas remuneração fixa, sem compreender nenhum tipo de benefício, remuneração variável, benefício pós-emprego, ou mesmo direito a participar do Plano de Opção de Compra de Ações da Companhia.

A remuneração da Diretoria estatutária da Companhia é fixada pela Assembleia Geral, devendo os membros do Conselho de Administração determinar sua distribuição, de acordo com funções e responsabilidades, observadas as disposições do Estatuto Social da Companhia e de seus acordos de acionistas. A remuneração da Diretoria estatutária da Companhia considera a remuneração de outros executivos da indústria de propriedades comerciais, bem como o desempenho coletivo da equipe de gestão executiva para atingir nosso objetivo de aumentar o valor de nossas ações.

Os Diretores Estatutários, além da remuneração mensal fixa, paga a título de pro labore, recebem uma remuneração variável atrelada ao seu desempenho e condicionada ao cumprimento de determinadas metas de sua área. Também foram outorgadas opções de compra de ações de nossa emissão, para serem exercidas nos prazos e nas condições estipuladas nos respectivos Planos de Outorga de Opção de Compra de Ações, aprovado pela Assembleia Geral da Companhia.

Sendo assim, a remuneração da Diretoria estatutária inclui: (i) uma remuneração-base e uma remuneração variável, relacionada com metas de acordo com a posição e a área do administrador; (ii) uma remuneração indireta, representada pelos benefícios; e (iii) uma remuneração baseada em ações, decorrente das opções outorgadas no âmbito do Plano de Opção de Compra de Ações.

A Política de Remuneração da Companhia concilia objetivos de curto, médio e longo prazo.

 Não realizamos pagamento de hiring bônus; Pagamos todas verbas rescisória de direito do colaborador e seguindo as determinações legais; O pagamento do bônus está condicionado ao atingimento mínimo de metas globais da empresa. Sendo assim, não realizamos a devolução do bônus em caso de não atingimento de metas estipuladas.

 Os benefícios para aposentadoria incluem o plano de previdência oferecido a todos os colaboradores que estiverem em plena atividade profissional. Com permissão para adesão do cônjuge, companheiro(a), filhos, enteados e menores considerados dependentes econômicos dos Participantes. O percentual de contribuição é determinado pelo participante dentro do intervalo determinado pela empresa e a contribuição da empresa varia de acordo com o cargo, unidade de referência salarial e tempo de empresa.

 Em 2022, incluímos uma meta relacionada a ESG para toda a diretoria e gestores das áreas responsáveis pela gestão das metas. Este resultado impacta diretamente no pagamento da PLR.

O Estatuto Social da Companhia, seguindo os preceitos do Regulamento do Novo Mercado, determina em seu artigo 18, parágrafo único, a proibição do Presidente do Conselho de Administração acumular o cargo de Diretor Presidente da Companhia.

Dessa forma, o Presidente não tem função executiva na Companhia, não sendo também o alto executivo da companhia. O presidente do Conselho é o Rubens Menin, enquanto o CEO é o Sergio Fisher.

2-11 a) relatar se o presidente do mais alto órgão de governança é também um alto executivo da organização;

O Estatuto Social da Log, seguindo os preceitos do Regulamento do Novo Mercado, determina em seu artigo 18, parágrafo único, a proibição do Presidente do Conselho de Administração cumular o cargo de Diretor Presidente da Companhia.

Sendo assim, o presidente do Conselho de Administração não tem função executiva na Companhia. O CEO da Companhia é Sergio Fischer, já o presidente do Conselho é Rubens Menin Teixeira de Souza.

2-20-a i) se membros independentes do mais alto órgão de governança ou um comitê de remuneração independente supervisiona o processo de determinação da remuneração;

Os membros independentes participam de todo processo de aprovação da remuneração, caso haja qualquer oposição será registrado em ata de reunião do conselho de administração.

2-20-a ii) como as opiniões dos stakeholders (incluindo acionistas) relacionadas a remuneração são obtidas e consideradas;  2-20 b) relatar os resultados de votações de stakeholders (incluindo acionistas) nas políticas e propostas de remuneração, se aplicável.

A remuneração é aprovada em Assembleia de Acionistas.

2-20-a iii) se consultores de remuneração estão envolvidos na determinação da remuneração e, caso estejam, se eles são independentes da organização, do mais alto órgão de governança e de seus altos executivos;

Não temos consultores envolvidos no processo de remuneração da alta administração.

Os membros independentes participam de todo processo de aprovação da remuneração, caso haja qualquer oposição será registrado em ata de reunião do conselho de administração. A remuneração é aprovada em Assembleia de Acionistas.

2-25 a) Descrever os seus compromissos de promover ou cooperar na reparação dos impactos negativos que a organização identifica que causou ou contribuiu para causar;

A Log não está envolvida com os impactos negativos relacionados.

2-25 b) Descrever a sua abordagem para identificar e abordar queixas, incluindo os mecanismos de queixas que a organização tenha estabelecido ou dos quais participa;

Fale com Compliance: com foco no público interno, o canal está disponível na intranet e objetiva esclarecer dúvidas e oferecer orientações sobre condutas.

Canal Confidencial: destinado aos públicos interno e externo, é a ferramenta disponibilizada para que colaboradores ou terceiros possam relatar, de forma anônima ou identificada, atos de desvios de conduta ou descumprimento de normativos. Destaca-se que ao fazer o relato, o denunciante deve escolher expressamente o assunto se refere, entre, infração aos direitos humanos, assédio moral, assédio sexual, descumprimento de normas, conflitos de interesses, uso indevido de informações privilegiadas ou confidenciais, corrupção e outros desvios.

A gestão da ferramenta é realizada por empresa terceirizada e independente, garantindo o anonimato e a confidencialidade das informações relatadas, vedada a retaliação ao denunciante. Os relatos são apurados pela área de Compliance, que avalia todas as possíveis violações, de forma imparcial e justa, recomendando as medidas disciplinares e/ou legais cabíveis.

Incentivamos todos os colaboradores, assim como todos os públicos de interesse, a registrar qualquer situação que indique uma violação ou potencial transgressão de princípios éticos, políticas e normas, leis e regulamentos ou quaisquer outras condutas impróprias e/ou ilegais pelos seguintes canais, que estão disponíveis 24 horas, 7 dias por semana, o ano todo.

Site: http://ouvidordigital.com.br/logcp/ Telefone: 0800 591 2055 WhatsApp: +55 31 98947-7889 e qrcode.

2-25 c) Descrever outros processos através dos quais a organização promove ou colabora com a reparação de impactos negativos que ela identifica que causou ou contribuiu para causar;

A Log realiza uma Avaliação Geral de Riscos (Risk Assessment) que envolve as etapas de identificação, análise e avaliação de riscos. As origens internas ou externas, relacionadas às estratégias e aos objetivos de negócio da Companhia, são mapeadas e monitoradas para assegurar que quaisquer materializações que ocorram sejam conhecidas e geridas em um nível aceitável.

2-25 d) Descrever como os stakeholders que são os usuários-alvo dos mecanismos de queixas estão envolvidos na concepção, revisão, operação e melhoria desses mecanismos;

A Log realiza ampla divulgação do Canal Confidencial com todos os possíveis denunciantes, como colaboradores, prestadores de serviço e clientes, através de canais de comunicações internos e externos, material gráfico e em treinamentos. Em todas as formas, é explicado que tipo de denúncia deve ser feita, como deve ser feita e quais evidências devem ser enviadas.

Em 2023, lançamos a nossa 2ª Pesquisa de Percepção Ética afim de avaliar, sob a perspectiva de nossos colaboradores, a cultura de integridade na nossa empresa e o nível de impacto das iniciativas de Compliance dentro da Companhia. Além disso, contamos com o programa Guardiões da Integridade que são os multiplicadores responsáveis por divulgar e orientar a utilização dos mecanismos de queixas oficiais da Companhia.

2-25 e) Descrever como a organização rastreia a eficácia dos mecanismos de queixas e de outros processos de reparação e como relata exemplos de sua eficácia, incluindo o feedback dos stakeholders.

Fazemos a gestão e acompanhamos todos os indicadores do Canal Confidencial da Companhia. No ano de 2023, lançamos o programa guardiões da integridade: O Programa Guardiões da Integridade foi inaugurado no último ano como parte do Programa de Integridade da Log. Surgiu da necessidade de sensibilizar a equipe operacional para questões de integridade, bem como da aspiração de se estabelecer um ponto focal de Compliance em todos os nossos estabelecimentos. O objetivo central deste programa é disseminar a cultura de ética e integridade dentro da Log por meio da capacitação de agentes multiplicadores distribuídos por diversas áreas e locais de atuação da empresa – inicialmente, em nossos condomínios e obras.

Em dezembro de 2023, a área de Compliance lançou a sua segunda “Pesquisa de Percepção Ética” afim de obter feedback do público interno a respeito das ações realizadas ao longo do ano, com perguntas específicas acerca do conhecimento e confiabilidade dos nossos colaboradores no Canal Confidencial. Esta pesquisa serviu como referência para planejar ações para 2024. Durante o ano de 2023 foram registrados 36 relatos em nosso Canal Confidencial, sendo que 100% deles foram endereçados e tratados ao longo do ano.

Abordagem para identificar e abordar queixas, incluindo os mecanismos que a Organização tenha estabelecido ou dos quais participa:

Fale com Compliance: com foco no público interno, o canal está disponível na intranet e objetiva esclarecer dúvidas e oferecer orientações sobre condutas.

Canal Confidencial: destinado aos públicos interno e externo, é a ferramenta disponibilizada para que colaboradores ou terceiros possam relatar, de forma anônima ou identificada, atos de desvios de conduta ou descumprimento de normativos. Destaca-se que, ao fazer o relato, o denunciante deve escolher expressamente o assunto a que se refere entre infração aos direitos humanos, assédio moral, assédio sexual, descumprimento de normas, conflitos de interesses, uso indevido de informações privilegiadas ou confidenciais, corrupção ou outros desvios.

A gestão da ferramenta é realizada por uma empresa terceirizada e independente, garantindo o anonimato e a confidencialidade das informações relatadas, vedada a retaliação ao denunciante. Os relatos são apurados pela área de Compliance, que avalia todas as possíveis violações, de forma imparcial e justa, recomendando as medidas disciplinares e/ou legais cabíveis.

Incentivamos todos os colaboradores, assim como todos os públicos de interesse, a registrar qualquer situação que indique uma violação ou potencial transgressão de princípios éticos, políticas e normas, leis e regulamentos ou quaisquer outras condutas impróprias e/ou ilegais pelos seguintes canais, que estão disponíveis 24 horas, sete dias por semana, o ano todo.

Site: http://ouvidordigital.com.br/logcp/ Telefone: 0800 591 2055 WhatsApp: +55 31 98947-7889 e QR Code. A Log realiza uma Avaliação Geral de Riscos (risk assessment) que envolve as etapas de identificação, análise e avaliação de riscos.

As origens internas ou externas, relacionadas às estratégias e aos objetivos de negócio da Companhia são mapeadas e monitoradas para assegurar que quaisquer materializações que venham a ocorrer sejam conhecidas e geridas em um nível aceitável.

Diante disso, os canais de atendimento podem ser acessados através de e-mail (relacionamentolog@logcp.com.br), chat, WhatsApp, telefone e redes sociais, que se destacam como meios para a mitigação dos impactos negativos. A Log realiza ampla divulgação do Canal Confidencial com todos os possíveis denunciantes, como colaboradores, prestadores de serviço e clientes, através de canais de comunicações internos e externos, material gráfico e em treinamentos. Em todas as formas, é explicado que tipo de denúncia deve ser feita, como deve ser feita e quais evidências devem ser enviadas.

Em 2022, lançamos a nossa 1ª Pesquisa de Percepção Ética a fim de avaliar, sob a perspectiva de nossos colaboradores, a cultura de integridade na nossa Empresa e o nível de impacto das iniciativas de compliance dentro da Companhia.

Fazemos a gestão e acompanhamos todos os indicadores do Canal Confidencial da Companhia. No ano de 2022 investimos mais em ações de comunicação, conscientização e incentivo ao relato, o que provocou um aumento considerável no volume de depoimentos registrados através do nosso canal.

Em dezembro de 2022, a área de Compliance lançou a sua primeira “Pesquisa de Percepção Ética” a fim de obter o feedback do público interno a respeito das ações realizadas ao longo do ano, com perguntas específicas acerca do conhecimento e confiabilidade dos nossos colaboradores no Canal Confidencial. Esta pesquisa servirá como referência para planejar ações para 2023. Durante o ano de 2022 foram registrados 26 relatos em nosso Canal Confidencial (dados atualizados até 23/11/2022), sendo que 100% deles foram endereçados e tratados ao longo do ano.

A proporção entre a remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e a remuneração total anual média de todos os empregados (que não inclui o mais bem pago) é de 769%.

A proporção entre o aumento percentual na remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e o aumento percentual médio na remuneração total anual de todos os empregados (que não inclui o mais bem pago) é de 84%.

Nota: A análise incluiu todos os colaboradores da Log, desde os cargos operacionais de obra até os diretores, e apenas aqueles que trabalharam durante todo o ano foram considerados para garantir uma comparação correta.

2-21 a) relatar a proporção entre a remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e a remuneração total anual média de todos os empregados (excluindo-se o mais bem pago);

A proporção entre a remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e a remuneração total anual média de todos os empregados (que não inclui o mais bem pago) é de 83,71.

2-21 b) relatar a proporção entre o aumento percentual na remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e o aumento percentual médio na remuneração total anual de todos os empregados (excluindo-se o mais bem pago);

A proporção entre o aumento percentual na remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e o aumento percentual médio na remuneração total anual de todos os empregados (que não inclui o mais bem pago) é de 94%.

2-21 c) relatar informações contextuais para a compreensão dos dados relatados e como os dados foram compilados.

A análise incluiu todos os colaboradores da Log, desde os cargos operacionais de obra até os diretores, e apenas aqueles que trabalharam durante todo o ano foram considerados para garantir uma comparação correta.

2-4 a) Informar as reformulações de informações feitas em relatórios anteriores; 2-4-a i) Explicar as razões para as reformulações;

A Log sempre reportou, nos indicadores GRI 306 de Resíduos, dados referentes às obras somente, porém sem especificar este detalhe. Porém este ano, passou a deixar claro nas tabelas, que são considerados apenas resíduos provenientes de obras.

Foram realizadas correções nos valores de alguns indicadores que haviam sido divulgados no relatório de 2021, sendo elas:

Os valores do Consumo de energia (GJ) referente ao indicador 302-1 e SASB IF-RE-130a.3 passaram de 101.255,82 GJ para 112.059,00 GJ em 2020 e de 98.255,18 GJ para 128.803,36 GJ em 2021. Deste modo, a variação entre 2020 e 2021 passou de -2,96% para 14,94%.

O total de água consumida (ML) em 2021 referente ao indicador GRI 303-5 foi corrigido de 297,19 ML para 340,82 ML de todas as áreas e de 128,76 ML para 75,03 ML em áreas de estresse hídrico.   

Referente ao SASB IF-RE-130a.2: (1) energia total consumida por área do portfólio com cobertura de dados passou de 98.690,42 GJ para 129.238,60 GJ; (2) porcentagem de eletricidade da rede foi de 99,56% para 99,66%; e (3) porcentagem de energia renovável por subsetor de propriedade, que passou de 76,66% para 76,74%.

As informações a seguir são referentes ao ano de 2022 até o momento presente.

Nas obras, o número de trabalhadores terceiros se resume num efetivo de 4.201 pessoas. Os trabalhadores terceiros que realizam atividades voltadas à construção civil constam no item 2-8-a ii.

Trabalhamos com empresas terceiras realizam os seguintes serviços: Destoca e Limpeza de Terreno, Sondagem de terreno, Terraplenagem, Fundação, Concretagem e Polimento de Piso, Montagem de Pré-Fabricado, Montagem de Estrutura Metálica, Montagem de Cobertura Metálica, Montagem de Rede de Incêndio, Rede Elétrica, Rede Hidráulica, Serviços de Alvenaria em Geral, Serviços de Pintura, Controle Tecnológico de Concreto.

Na parte administrativa, o número de trabalhadores terceiros é de 277 pessoas. São trabalhadores específicos para a realização de atividades de vigilância e portaria dos empreendimentos prontos e locados.

A somatória de trabalhadores em tempo integral constantes em Log Obras e Log ADM resulta no total de 4.478 trabalhadores. O número evidenciado reflete um quantitativo relativo às obras em andamento e aos condomínios em operações, podendo variar de ano a ano.

2-8 a) relatar o número total de trabalhadores que não são empregados e cujo trabalho é controlado pela organização;
Log Obras: O número de trabalhadores terceiros em 2023 até o momento se resume no efetivo de 723 em média por mês.
Log Adm: O número de trabalhadores terceiros em 2023 até o momento se resume no efetivo de 476.
2-8-a i) descrever os tipos mais comuns de trabalhadores e a sua relação contratual com a organização;
Log Obras: As atividades mais comuns realizadas por trabalhadores terceiros são voltadas para a Construção Civil.
Log Adm: As atividades mais comuns realizadas por trabalhadores terceiros específicos são de vigilância e portaria, administrativo, jardinagem, paisagismo, limpeza e conservação dos empreendimentos prontos e locados.
2-8-a ii) descrever o tipo de trabalho que realizam;
As empresas terceiras realizam os seguintes serviços:

• Destoca e Limpeza de Terreno
• Sondagem de terreno
• Terraplenagem
• Fundação
• Concretagem e Polimento de Piso
• Montagem de Pré Fabricado
• Montagem de Estrutura Metálica
• Montagem de Cobertura Metálica
• Montagem de Rede de Incêndio
• Rede Elétrica
• Rede Hidráulica
• Serviços de Alvenaria em Geral
• Serviços de Pintura
• Controle Tecnológico de Concreto.
• Pavimentação asfáltica
• Piso intertravado
• Segurança Patrimonial
• Cerca Elétrica/ Concertina

2-8 b) descrever as metodologias e pressupostos utilizados para compilar os dados, incluindo se os números são comunicados;
Foi considerado o efetivo médio geral das obras ativas durante o ano de 2023, janeiro a novembro, com total 7.957,8 sendo a média de 723 trabalhadores por mês
Foi considerado o efetivo médio geral das obras ativas durante o ano de 2023, janeiro a novembro, sendo Log Adm o total real de 476 trabalhadores.
2-8 c) descrever variações significativas no número de trabalhadores que não são empregados durante o período abrangido pelo relatório e entre os períodos abrangidos pelo relatório.
O número de trabalhadores evidenciado reflete um quantitativo relativo às obras em andamento e aos condomínios em operação, podendo variar de ano a ano em função das possíveis obras a serem realizadas no decorrer dos anos.

Esse ano será o primeiro em que o Relatório de Sustentabilidade da Log será submetido à verificação externa. A asseguração será feita com base na metodologia GRI + SASB, referente ao ano de 2022 (01/01/2022 a 31/12/2022).

Os dados são apurados internamente por grupo de trabalho multidisciplinar com aprovação da Alta Administração, que serão, pela primeira vez em 2023 (referente a 2022), submetidos à verificação externa, pela BDO, que é totalmente independente da Log.

2-5 a) descrever a política e a prática correntes adotadas pela organização para submeter o relatório a uma verificação externa, incluindo se e como o mais alto órgão de governança e os altos executivos estão envolvidos;

Os dados são apurados internamente por um grupo de trabalho multidisciplinar, com aprovação da Alta Administração, e serão submetidos à verificação externa pela BDO.

2-5-b iii) descrever a relação entre a organização e a parte responsável pela verificação externa.

A BDO, responsável pela verificação do Relatório, é totalmente independente da Log.

2-14 a) relatar se o mais alto órgão de governança é responsável por analisar e aprovar as informações relatadas, incluindo os temas materiais da organização, e se for, descrever o processo de análise e aprovação das informações;

A Diretoria Executiva tem o papel de aprovar os temas materiais e propor a estratégia de negócios relacionados ao tema de sustentabilidade ao Conselho de Administração e ao Comitê de Compliance e Sustentabilidade, assim como garantir a disponibilidade de recursos e mandatos necessários à sua execução. Além disso, ela é responsável por definir metas e acompanhar indicadores em conformidade com as demandas do Comitê de Compliance e Sustentabilidade, bem como avaliar riscos e oportunidades.

2-14 b) se o mais alto órgão de governança não for responsável por analisar e aprovar as informações relatadas, incluindo os temas materiais da organização, explicar os motivos para isso.

Não há obrigatoriedade de análise das informações relatadas, incluindo os temas materiais da organização. Os motivos para essa decisão estão de acordo com a governança da Companhia, sendo que essa escolha é realizada no âmbito do Comitê de Compliance e Sustentabilidade e da Diretoria Executiva.

2-19- a) descrever as políticas de remuneração aplicadas aos membros do mais alto órgão degovernança e aos altos executivos, incluindo: 2-19- a i) remuneração fixa e variável; 2-19-a ii) bônus de atração ou pagamentos de incentivos ao recrutamento; 2-19-a iii) pagamentos de rescisão;2-19-a iv) devolução de bônus e incentivos (clawbacks); 2-19-a v) benefícios de aposentadoria;

A Companhia aprovou, em Reunião do Conselho de Administração realizada em 29 de março de 2019, a Política de Remuneração dos Administradores da Companhia, que estabelece diretrizes para a fixação da remuneração e dos benefícios concedidos aos Diretores estatutários e não-estatutários, aos membros do Conselho de Administração, membros do Conselho Fiscal e aos membros dos Comitês estatutários e não estatutários instituídos pela Companhia.

A remuneração dos membros do Conselho de Administração incluí apenas remuneração fixa, sem compreender nenhum tipo de benefício, remuneração variável, benefício pós-emprego, ou mesmo direito a participar do Plano de Opção de Compra de Ações da Companhia.

A remuneração da Diretoria estatutária da Companhia é fixada pela Assembleia Geral, devendo os membros do Conselho de Administração determinar sua distribuição, de acordo com funções e responsabilidades e observadas as disposições do Estatuto Social da Companhia e de seus acordos de acionistas. A remuneração da Diretoria estatutária da Companhia considera a remuneração de outros executivos da indústria de propriedades comerciais, bem como o desempenho coletivo da equipe de gestão executiva para atingir nosso objetivo de aumentar o valor de nossas ações.

Os Diretores Estatutários, além da remuneração mensal fixa, paga a título de pro labore, recebem uma remuneração variável atrelada ao seu desempenho e condicionada ao cumprimento de determinadas metas de sua área. Também foram outorgadas opções de compra de ações de nossa emissão, para serem exercidas nos prazos e nas condições estipuladas nos respectivos Planos de Outorga de Opção de Compra de Ações, aprovado pela Assembleia Geral da Companhia.

Sendo assim, a remuneração da Diretoria estatutária inclui: (i) uma remuneração-base e uma remuneração variável, conforme a posição e a área do administrador; (ii) uma remuneração indireta, representada pelos benefícios; e (iii) uma remuneração baseada em ações, decorrente das opções outorgadas no âmbito do Plano de Opção de Compra de Ações.

A Política de Remuneração da Companhia concilia objetivos de curto, médio e longo prazo. Pagamos todas as verbas rescisórias de direito do colaborador, seguindo as determinações legais. Não realizamos o pagamento de hiring bônus. O pagamento do bônus está condicionado ao atingimento mínimo de metas globais da empresa. Sendo assim, não realizamos a devolução do bônus em caso de não atingimento das metas estipuladas.

O Plano de Previdência é oferecido a todos os colaboradores que estão em plena atividade profissional, com permissão para adesão do cônjuge, companheiro(a), filhos, enteados e menores considerados dependentes econômicos dos Participantes. O percentual de contribuição é determinado pelo participante dentro do intervalo determinado pela empresa, e a contribuição da empresa varia conforme o cargo, unidade de referência salarial e tempo de empresa.

2-19 b) descrever como as políticas de remuneração para membros do mais alto órgão de governança e para os altos executivos estão vinculadas aos seus objetivos e ao seu desempenho em relação à gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas.

Em 2023, incluímos uma meta relacionada a ESG para toda a diretoria e gestores das áreas responsáveis pela gestão das metas. Este resultado impacta diretamente no pagamento da Participação nos Lucros e Resultados (PLR).

3-2 a) listar seus temas materiais;

Construção sustentável

Comunidades vizinhas e responsabilidade social

Gestão do Capital Humano

Saúde e segurança

Satisfação do cliente

Gestão de Riscos

Ética e integridade

Governança corporativa

Inovação

Gestão de fornecedores

3-2 b) relatar mudanças na lista de temas materiais em comparação ao período de relato anterior.

No ciclo de 2023 os temas materiais permanecem os mesmos de 2021.

Construção sustentável; Comunidades vizinhas e responsabilidade social; Gestão do Capital Humano; Saúde e segurança; Satisfação do cliente; Gestão de Riscos; Ética e integridade; Governança corporativa; Inovação e transformação digital; Gestão de fornecedores. No ciclo de 2022 os temas materiais permanecem os mesmos de 2021.

No ciclo de 2022 foi realizado um estudo de benchmark com o intuito de verificar se surgiram pontos de atenção e novos temas que não foram contemplados na materialidade. Não tendo sido encontrado grandes lacunas, os temas materiais de 2022 permaneceram os mesmos de 2021.

O processo de definição da materialidade de 2021, que passou por estudo completo, foi embasado na metodologia GRI anterior à revisão do ano em questão, portanto, não considera a análise de impactos. Para o estudo completo de materialidade, foi realizado um workshop com o público interno, em foram analisadas as materialidades de pares do setor, índices ESG e normas de sustentabilidade. Estes estudos foram cruzados com os resultados da consulta a diversos grupos de stakeholders.

3-1-a) descrever o processo seguido para definição dos temas materiais, incluindo: 3-1-a i) Como foram identificados os impactos negativos e positivos reais e potenciais na economia, no meio ambiente e nas pessoas, inclusive impactos em seus direitos humanos, em todas as suas atividades e relações de negócios; 3-1-a ii) Como priorizou os impactos para a elaboração de relatórios com base na importância;

O processo de definição da materialidade de 2021, que passou por estudo completo, teve discussão de impacto por meio de uma matriz de impacto x relevância para o negócio, a partir de lista prévia de temas levantados em benchmark.

No ciclo de 2022 foi realizado um estudo de benchmark com o intuito de verificar se surgiram pontos de atenção e novos temas não contemplados na materialidade. Não tendo sido encontrado grandes lacunas, os temas materiais de 2023 permaneceram os mesmos de 2021.

3-1 b) Especificar os stakeholders e os especialistas cujos pontos de vista embasaram o processo de definição dos seus temas materiais.

Para o estudo completo de materialidade, feito em 2021, foi realizado um workshop com o público interno, foram analisadas as materialidades de pares do setor, índices ESG e normas de sustentabilidade. Estes estudos foram cruzados com os resultados do da consulta a diversos grupos de stakeholders (acionistas/investidores, analistas de mercado, clientes, fornecedores, mídia e alta gestão).

¹ Não houve venda de energia.
² Os valores do Consumo de energia (GJ) referente ao indicador 302-1 e SASB IF-RE-130a.3 passaram de 101.255,82 GJ para 112.059,00 GJ em 2020 e de 98.255,18 GJ para 128.803,36 GJ em 2021. Deste modo, a variação entre 2020 e 2021 passou de -2,96% para 14,94%.

Consumo de energia dentro da organização (GJ) ¹

302-1 f) Normas, metodologias, premissas e/ou ferramentas de cálculo adotadas.

Para mensurar a energia foi utilizada nossa planilha de gestão, na qual abastecemos com o consumo mensal dos empreendimentos. Já para mensurar a gasolina utilizada nas roçadeiras, utilizamos o controle de cada condomínio, que é preenchido pelo responsável do empreendimento. Para o cálculo de diesel, consideramos que os empreendimentos que possuem bomba diesel fazem a troca do reservatório anualmente, trocando em média 700 litros de diesel no ano. Vale lembrar que esse diesel não é utilizado, ele é trocado apenas para não danificar a bomba.

302-1 g) Fonte dos fatores de conversão usados.

A fonte dos fatores de conversão usados foi o balanço energético nacional 2021 (ano base 2020).

Disponível em:

https://www.epe.gov.br/sites-pt/publicacoes-dados-abertos/publicacoes/PublicacoesArquivos/publicacao-601/topico-596/BEN2021.pdf

IF-RE-130a.1. Cobertura dos dados de consumo de energia como porcentagem da área total, por setor imobiliário.

Cobertura dos dados de consumo de energia é de 100% do portfólio.

IF-RE-130a.2. (1) Energia total consumida pela área da carteira com cobertura de dados, (2) porcentagem de eletricidade da rede e (3) porcentagem de energia renovável, por setor imobiliário.

(1) 170.844,96 GJ – considerando combustíveis e eletricidade (2) 99,56% (3) 99,46%

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Não houve mudança no armazenamento de água.

¹O total de água consumida (ML) em 2021 referente ao indicador GRI 303-5 foi corrigido de 297,19 ML para 340,82 ML considerando todas as áreas; e de 128,76 ML para 75,03 ML em áreas de estresse hídrico.

Consumo de água (ML)

303-5.c ) Mudanças no armazenamento de água em megalitros, se o armazenamento de água foi identificado como causador de um impacto significativo relacionado à água

Não houve mudanças no armazenamento de água. O aumento em relação a 2021 é devido ao aumento de ABL, já a redução em relação a 2022 não tem motivo aparente.

303-5.d) . Quaisquer informações contextuais necessárias para a compreensão de como os dados foram compilados, tais como normas, metodologias e premissas adotadas, inclusive se as informações foram calculadas, estimadas, modeladas ou provenientes de medições diretas, bem como a abordagem adotada para esse fim, como o uso de fatores específicos ao setor.

Foi utilizada a planilha de dados Log Adm, que possui o volume do poço e o da concessionária.

Toneladas de CO2e por ano

¹ Considera emissões do escopo 1 e 3

305-1.b ) Gases incluídos no cálculo: se CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6, NF3 ou todos.

Gases incluídos no cálculo: CO2, CH4, N2O, HFCs.

305-1.d ) Ano-base para o cálculo, se aplicável

Realizamos o nosso primeiro inventário em 2022, referente ao ano de 2021, e seguimos nosso compromisso realizando o inventário também em 2023, ano base 2022.

305-1.e) Fonte dos fatores de emissão e índices de potencial de aquecimento global (GWP) usados ou uma referência à fonte de GWP.

Na elaboração dos cálculos das emissões dos IGEEs foram utilizadas as premissas, orientações, metodologias, ferramentas e fatores de emissão disponibilizados pelo GHG Protocol -WRI Brasil.

305-1.f)A abordagem de consolidação escolhida para as emissões; se participação acionária, controle financeiro ou controle operacional.

A abordagem de consolidação escolhida para as emissões foi de controle operacional.

305-1.g) Normas, metodologias, premissas e/ou ferramentas de cálculo adotadas.

Na elaboração dos cálculos das emissões dos IGEEs foram utilizadas as premissas, orientações, metodologias, ferramentas e fatores de emissão disponibilizados pelo GHG Protocol -WRI Brasil.

305-3 a. Total de outras emissões indiretas (Escopo 3) de GEE em toneladas métricas de CO2  equivalente. d. Outras categorias e atividades de emissões indiretas (Escopo 3) de GEE incluídas no cálculo.

CO₂ biogênico.

[Série histórica ainda não foi finalizada]

Nota:  “As informações quantitativas serão publicadas após o fechamento do inventário de emissões “.

Optamos pela abordagem de controle operacional para consolidar nossas emissões, que incluem CO2, CH4, N2O e HFCs. Em busca de constante evolução na conservação do meio ambiente, elaboramos nosso primeiro inventário de emissões em 2022, referente a 2021, com o auxílio de uma consultoria renomada para implementar estratégias de descarbonização.

Para os cálculos das emissões, utilizamos as premissas, orientações, metodologias, ferramentas e fatores de emissão disponibilizados pelo GHG Protocol – WRI Brasil. As metas serão definidas no ESG DAY, em fevereiro de 2023.

3-3 a) descrever os impactos reais e potenciais, negativos e positivos na economia, no meioambiente e nas pessoas, inclusive impactos em seus direitos humanos; 3-3 b) relatar se a organização está envolvida com impactos negativos por meio das suasatividades ou como resultado das suas relações de negócios, e descrever asatividades ou relações de negócios;

Ver respostas deste conteúdo na seção de impactos na página de temas materiais.

3-3 c) Descrever suas políticas ou compromissos para com os temas materiais;

Embora a Log não tenha compromisso específico sobre o tema de Construções Sustentáveis, há uma política de sustentabilidade vigente que norteia sua atuação na temática.

A empresa vem buscando se basear nos moldes do Greenbuildings, que tenta executar e buscar métodos construtivos que promovam maior conforto aos usuários. Como por exemplo, o isolamento da cobertura utilizando mantas face-felts, o que reduz a necessidade de ar-condicionado. Outras medidas que se baseiam nesses moldes são a priorização de iluminação natural e a utilização de água de chuva para reúso em alguns empreendimentos, que elevam a comodidade dos usuários e reduzem gastos futuros. Essas medidas contribuem para as operações e para a satisfação dos nossos clientes.

Atualmente temos notado uma alta nas consultas de stakeholders por galpões com a certificação LEED, por exemplo. Justamente pelos métodos sustentáveis, que trazem diversos benefícios aos usuários.

3-3 d) Descrever as medidas tomadas para gerenciar o tema e os impactos a ele relacionados, entre as quais: 3-3-d i) Medidas para prevenir ou mitigar impactos negativos potenciais;

A Log possui um comitê para tratar e gerenciar os impactos no tema. Nele, várias áreas   estão envolvidas. Em cada etapa da cadeia, o nível de relevância desse impacto define os setores envolvidos, que podem ser divididos em:

*Impactos preliminares: estes quando conhecidos na concepção do projeto ou aquisição do terreno, já são estudados previamente e definidas formas de controle e mitigação. Sendo propondo algum plano específico para o órgão. Neste caso, incluem também a definição de implantação de sistemas economizadores nos moldes da “certificação LEED”. Neste etapa são envolvidas as gestão e diretorias.*

*Impactos durante a execução do empreendimento: quando ocorrem nesta etapa, seja por alguma intempérie ou caso infortúnio, a equipe da ponta (obra) envolve a equipe de meio ambiente (QSSMA), consultoria ambiental local (quando aplicável), jurídico, gestão de obras e diretorias. *

*Impactos durante  a operação: idem o que ocorre na execução do empreendimento, porém, ao invés da equipe de obras, esta é substituída pela equipe de operações (supervisores e coordenadores de operações) dos condomínios.

A gestão ambiental de requisitos legais, é controlada através de uma matriz de condicionantes, o qual é monitorado o cumprimento dos requisitos legais dos empreendimentos, além de exigir o cumprimentos de itens de performance ambiental que são parametrizados e divulgados mensalmente de forma interna. Quanto aos empreendimentos em certificação “LEED”, o controle é realizado também através de uma matriz de cumprimento de créditos. Estamos buscando formas de informatizar o sistema, utilizando softwares de gestão.

De forma geral, a responsabilidade de gerenciar os tópicos de sustentabilidade durante a execução de Obras, principalmente da certificação LEED, é da equipe de Meio Ambiente ligadas ao Setor  QSSMA (Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente) e de áreas dão suporte técnico diretamente: Desenvolvimento Imobiliário, Arquitetura e Projetos Complementares.

Já estão incorporadas vários sistemas construtivos sustentáveis na concepção do projeto, assim, promover não só conforto ao cliente e usuário, mas também no retorno que isso proporciona ao ambiente de forma indireta.

Para mitigar os impactos, fazemos monitoramento mensal nas obras em execução, com equipe especializada ambiental, para checagem se as medidas de controle como instalação de barreiras protetoras de “bidim” para evitar carreamento de solos, proteção de taludes, kits de mitigação ambiental à disposição, segregação e destinação adequada de resíduos e controle de particulas de poeira estão sendo feitas corretamente.

Constantemente são realizados treinamentos nas obras e condominios sobre conscientização ambiental para todo time, a fim de deixarmos todos na mesma página e deixar claro esta preocupação da empresa na pauta.Não houve nenhuma inviabilidade neste sentido de impacto negativo que colocou em risco algum acordo comercial, pois a empresa se preocupa muito com este topico, e quando detectado alguma vulnerabilidade e um impacto iminente, esta situação já é estudada preliminarmente à epoca da aquisição do terreno, o que pode se tornar inviável caso apresente tal vulnerabilidade. Em contrapartida, quando aprovado pelo órgão ambiental, pode ser propostos planos de mitigação do impacto ambiental (PRAD’s, Etc) e, se aprovado, seguir com análise de viabilidade do empreendimento.

Não houve nenhuma inviabilidade neste sentido de impacto negativo que colocou em risco algum acordo comercial, pois a empresa se preocupa muito com este topico, e quando detectado alguma vulnerabilidade e um impacto iminente, esta situação já é estudada preliminarmente à epoca da aquisição do terreno, o que pode se tornar inviável caso apresente tal vulnerabilidade. Em contrapartida, quando aprovado pelo órgão ambiental, pode ser propostos planos de mitigação do impacto ambiental (PRAD’s, Etc) e, se aprovado, seguir com análise de viabilidade do empreendimento.

3-3-d ii) Medidas para enfrentar os impactos negativos reais, incluindo ações para prever ou cooperar na sua remediação;

Quando gerado um impacto real, é proposto um plano de recuperação de áreas degradadas (PRAD) ou assinado um termo de compromisso ambiental com órgão executivo, o qual são propostas reparo material do dano, assim como também uma possível compensação ambiental em formato de plantio de mudas. A compensação ambiental através de replantio de mudas, seguem o que determina a legislação, inclusive quando o licenciamento do empreendimento, quando identificado o impacto, esta proposta ja é apresentada preliminarmente.

3-3-d iii) Medidas para gerenciar impactos positivos reais e potenciais;

A própria equipe interna que gerencia os impactos negativos, avalia também os impactos positivos. A maioria dos impactos positivos para o tema, estão relacionadas aos próprios sistemas que são incorporados ao projeto.

3-3 e) Relatar as seguintes informações sobre o rastreamento da eficácia das medidas tomadas: 3-3-e i) Processos utilizados para rastrear a eficácia das ações;

Auditoria ou verificação interna: Controle dos requisitos legais das Obras em andamento (etapa de maiores riscos ao meio ambiente) é realizada através de controle via sistema, para garantir que as ações legais estãos sendo cumpridas. Mensalmente é arquivado em um “databook” da documentação comprobatória de licenças, alvarás e gestão de resíduos do empreendimento o qual é gerado um indicador da Obra. Eventualmente e quando há necessidade, é feita auditoria in loco.

3-3-e ii) Objetivos, metas e indicadores para avaliar o progresso;

São realizadas auditorias virtuais (documentais) mensalmente nas obras, o qual é gerado um indicador de aderência de requitos legais de meio ambiente. A evolução deste indicador é a forma que utilizamos para testar a aderência aos processos de meio ambiente, assim como acompanhar o progresso.

3-3-e iii) A eficácia das medidas, inclusive o progresso rumo aos objetivos e às metas;

Os resultados das auditorias internas de requisitos legais, são divulgadas mensalmente à liderança de Produção, juntamente com seu plano de ação. Após implementação das auditorias, notou-se um melhor entendimento dos requisitos legais e como cada empreendimento vinha tratando. Assim, conseguimos mapear as principais dficuldades e falhas para busca de melhoria continua nos demais empreendimentos e nos novos à iniciar.

3-3-e iv) Aprendizados e como foram incorporados nas políticas e procedimentos operacionais da organização;

Com as lições aprendidas em alguns impactos identificados, é possivel gerar novas pautas para treinamentos de conscientização ao time de produção sobre temas diversos, relacionadas à melhor gestão dos recursos disponiveis e dos resíduos. Na visão corporativa, fica evidente que as ações de controle já atingiu ótimo grau de aceitação e mostra essa evolução cultural da empresa, trazendo mais segurança em avançar nas medidas de controle e a ajudar a “vender” melhor para diretoria a implementação de novas pautas, como na utilização de softwares de monitoramento e moldes do SGA (sistema de gestão ambiental) mais robusto.

3-3 f) Descrever como o engajamento com stakeholders embasou as medidas tomadas (3-3-d) e como a organização informou se as medidas foram eficazes (3-3-e).

Promover a construção sustentável dos assentamentos humanos é um tema de fundamental relevância dentre as questões relativas às políticas públicas de meio-ambiente, que prioriza a convivência harmoniosa entre sociedade e meio ambiente. De todos os itens já citados,   a construção sustentável impacta nos stakeholders, como o Governo nas questões socioambientais, principalmete durante a fase de construção, pois são criados inúmeros programas para preservação do meio ambiente, controle de erosões, APP’s, além de redução dos impactos da vizinhança. Quando a comunidade, todas as ações sustentáveis de forma geral, retornam à comunidade/sociedade de forma direta. Com a adoção das praticas de construções sustentáveis cada vez mais difundidas, acarreta de forma proporcial na redução de emissão de poluentes e a escassez de recursos. Além de que, as próprias construções sustentáveis, implantam diversas medidas com sistemas minimizadores de impactos ao seu entorno, como redução de partículas no ar e ruídos, controles de erosões e proteção das áreas de preservação ambiental (APP).

Somos responsáveis pela construção, administração condominial e aluguel de imóveis próprios de galpões logísticos. As atividades da construção civil tradicionais já são reconhecidas pelos impactos causados ao meio ambiente, tanto pela utilização de insumos poluentes no seu processo de fabricação (aço, concreto, cimento, etc), quanto no próprio impacto no meio em que o empreendimento é implantado: impermeabilização do solo, aumento do tráfego local, supressão arbórea, poluição do ar, ruídos, aumento de utilização tanto de recursos hídricos quanto energéticos, etc.

Em relação à nossa Política Ambiental, ela ainda está em fase de desenvolvimento, mas esse processo não nos impediu de irmos além das exigências legais regulamentares e realizar construções e adaptações sustentáveis.

Possuir uma construção sustentável impacta nos stakeholders e nas questões socioambientais. Durante a fase de construção, são criados inúmeros programas para preservação do meio ambiente, controle de erosões, áreas de preservação ambiental (APP’s), além de redução dos impactos da vizinhança. Nas comunidades, todas as ações sustentáveis geram um retorno direto. Com a adoção dessas práticas sustentáveis cada vez mais difundidas, a redução de emissão de poluentes e a escassez de recursos são afetadas de forma proporcional. Além de que, as próprias construções sustentáveis, implantam diversas medidas com sistemas minimizadores de impactos ao seu entorno, como redução de partículas no ar e ruídos, controles de erosões e proteção das APP’s.

Para um maior conforto dos usuários, a Empresa vem se baseando nos moldes do green buildings com o isolamento da cobertura utilizando mantas face-felts, o que reduz a necessidade de ar concionado, priorização de iluminação natural e utilização de água de chuva para reuso em alguns empreendimentos, que elevam a comodidade dos usuários e reduzem gastos futuros.  

A responsabilidade de gerenciar os tópicos de sustentabilidade durante a execução de obras, principalmente da certificação LEED, é da equipe de Meio Ambiente ligada ao Setor QSSMA (Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente) e de áreas que dão suporte técnico diretamente em: desenvolvimento imobiliário, arquitetura e projetos complementares.

Os impactos gerados estão em cada etapa e são definidos pelos seus graus de relevância. São eles:

Impactos preliminares: reconhecidos durante a aquisição do terreno ou projeto. Desde o início são estudadas e definidas as formas de controle e mitigação. Neste caso, incluem também a definição de implantação de sistemas economizadores nos moldes da “certificação LEED”. Nessa etapa são envolvidas as gestões e diretorias.

Impactos durante a execução do empreendimento: quando ocorrem nesta etapa, seja por algum intempérie ou caso infortúnio, a equipe da ponta (obra) envolve a equipe de meio ambiente (QSSMA), consultoria ambiental local (quando aplicável), jurídico, gestão de obras e diretorias.

*Impactos durante a operação: Ocorre na execução do empreendimento, porém, ao invés de ser subsídiada pela equipe de obras, a execução é conduzida pela equipe de operações (supervisores e coordenadores de operações) dos condomínios. Para mitigar os impactos, fazemos monitoramento mensal nas obras em execução, com uma equipe ambiental para checar se a instalação de barreiras protetoras de “bidim” que evitam o carreamento do solo, proteção de taludes, kits de mitigação ambiental, segregação e destinação adequada de resíduos e controle de partículas de poeira estão sendo feitas corretamente.

Quando o impacto gerado é negativo e real, é proposto um plano de recuperação das áreas degradadas (PRAD) e assinado um termo de compromisso ambiental com  o órgão executivo, no qual é proposto o reparo material do dano, assim como também uma possível compensação ambiental em formato de plantio de mudas.

Para rastrear a eficácia das ações são feitas auditorias e verificações internas, como o controle dos requisitos legais de forma manual, através de planilhas, para garantir que as ações legais estão sendo cumpridas.

Para garantir que a documentação estará disponível quando necessária, mensalmente é arquivado em um “databook” da documentação comprobatória de licenças, alvarás e gestão de resíduos do empreendimento, enquanto os resultados das auditorias internas de requisitos legais são divulgadas mensalmente à liderança de produção, juntamente com seu plano de ação. 

Além das preocupações com as estruturas de nossas obras, também nos preocupamos com a conscientização de nosso time. Dessa forma, são realizados treinamentos nas obras e condomínios sobre conscientização ambiental.

Tabela de impactos

306-1.a )Para os impactos significativos – reais e potenciais – relacionados a resíduos, uma descrição de: I) entradas, atividades e saídas que causam ou poderiam causar esses impactos;

A gestão de resíduo impacta diretamente na operação, uma vez que o resíduo gerado pela operação dos clientes, nos condomínios, são os de classes de recicláveis (plásticos, papelão e madeiras)Durante a obra: os resíduos gerados através dos restos de materiais de obras (entulhos) e geram impacto uma vez que parte dele é destinado a aterros sanitários

II) se esses impactos estão relacionados a resíduos gerados nas próprias atividades da organização ou a resíduos gerados upstream ou downstream na sua cadeia de valor.

Os impactos estão relacionados nas próprias atividades da organização. Não há um impacto direto, pois a destinação quando não é possível para reciclagem ou até o reaproveitamento, são destinados a aterros sanitários devidamente licenciados.

Não há metas definidas para o tópico no sentido de entrada e saída de resíduos na cadeia de obras ou nas operações. Os impactos ocorrem nas próprias atividades da Organização. Quando a destinação não é possível para reciclagem ou até para reaproveitamento, são destinados a aterros sanitários devidamente licenciados, minimizando o impacto direto.

Durante as operações do condomínio, a gestão de resíduo impacta diretamente na operação, uma vez que o resíduo gerado nos condomínios pelos clientes são os da classe de recicláveis (plásticos, papelão e madeiras). Então, consequentemente, a responsabilidade pela gestão adequada destes resíduos para disposição adequada se torna ainda mais importante. Durante a obra: os resíduos gerados através dos restos de materiais (entulhos) geram impacto, uma vez que parte deles são destinados a aterros sanitários.

Buscamos cada vez mais atuar nos moldes dos green buildings (edificações planejadas para minimizar impacto ambiental), executando métodos construtivos que oferecem maior conforto aos usuários, como o isolamento da cobertura utilizando mantas face-felts (feltro de lã de vidro aglomerada e não inflamável), que reduz o uso de ar-condicionado, prioriza a iluminação natural e aproveitamento da água da chuva.

Vale mencionar que praticamos o manejo adequado para a contínua diminuição de geração de resíduos e estimulamos a prática de reciclagem em nossas operações. Dentre as ações do projeto de certificação LEED, adotamos várias iniciativas, como os ajustes na área do bicicletário, que deve ser coberta e ter número de vagas compatível para atender os colaboradores, além de incentivar a prática de atividades físicas e evitar a utilização de transportes, contribuindo para a redução de emissões de carbono. Concluímos a Certificação LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) nos empreendimentos Viana II- ES e Itapeva-MG, a mais importante do nosso setor, grande diferencial para nossa operação que certifica o empreendimento nas melhores práticas de gestão de recursos naturais, aumenta o valor dos empreendimentos, melhora aspectos de saúde e segurança dos colaboradores e condôminos durante toda a vida útil do empreendimento.

1. A entidade deverá divulgar o número de residências entregues certificadas de acordo com um padrão de green buildings de múltiplos atributos de terceiros, projetado para residências. 2.A entidade deverá divulgar o(s) padrão(ões) de green buildings de múltiplos atributos de terceiros aos quais suas residências são certificadas.

A certificação LEED comprova que adotamos as melhores práticas de gestão de recursos naturais. Isso eleva o valor dos empreendimentos e certifica a melhoria no conforto dos colaboradores que irão trabalhar nos galpões, além dos aspectos de saúde e segurança de colaboradores e condôminos durante toda a vida útil desse ativo.

O projeto Log Viana II, localizado em Vitória (ES), conta com iluminação natural que permite operar com luzes desligadas e utiliza lâmpadas LED que garantem até 70% de economia de energia. Temos uma estimativa para redução do consumo de energia com os sistemas implementados de 46,2%.

Os requisitos da certificação para novas construções ensejaram quatro meses de estudos e muito planejamento antes do início da obra, com definição das metas de quais créditos já teríamos conquistado com as ações e sistemas que já fazíamos e a adoção das novas medidas. Entre as facilidades instaladas ligadas à sustentabilidade ainda nessa fase, sistemas economizadores de água permitiram reduzir o impacto no consumo e houve maior gestão de resíduos.  

A previsão é de 65% de ganho de eficiência no uso da água, que também conta com a implementação reservatórios de reuso de águas cinzas, o reaproveitamento de águas pluviais e um sistema de irrigação eficiente, que não demandando água. Há ainda medidores extra e digitais que melhoram a gestão dos sistemas de água, cujo consumo interno deve baixar 75,12%. Em termos de resíduos, 83,9% não precisaram ser encaminhados a aterros.

A Log Itapeva (MG), por sua vez, estima redução de 56,1% do consumo de energia com os sistemas implementados e eficiência 46,06% maior no uso da água, com 61,66% menos consumo interno de água. Nessa obra, o desvio de resíduos de obras do aterro sanitário atingiu o recorde de 100%.

A Log Salvador (BA), que ainda está em construção, também está em processo de certificação, na tipologia BD+C, destinada a novas construções.  No local, 100% dos resíduos já são desviados de aterro, que possui energia fotovoltaica como fonte geradora de eletricidade.  

O setor de Qualidade e Meio Ambiente (QMA) da Log, com apoio da área de Desenvolvimento Imobiliário, Arquitetura e Projetos Complementares, são responsáveis pelos processos de certificação LEED de nossos empreendimentos. Para obter a chancela, é feito um controle interno minucioso, por meio de uma matriz de cumprimento de créditos, controlada por softwares de gestão. A Log passa por diversos processos, que vão de registro de projeto e auditoria de obras até a certificação final.

1. A entidade deverá discutir sua estratégia e processo para integrar considerações de sustentabilidade em seus contratos de locação e relacionamentos com os inquilinos

Possuímos um relatório específico para a gestão de energia, que é compartilhado com os locatários. Nele é informado a economia, o seu percentual, o consumo, entre outras informações relacionadas ao tema. Em 2023 também incluímos no Manual do locatário um capítulo com melhores práticas ESG.

2. A entidade deverá incluir uma discussão sobre seu suporte, participação e uso de iniciativas de terceiros relacionadas a contratos de locação verdes.

Não faz parte do escopo de operações.

3. A entidade deverá descrever como os tipos de contrato de locação utilizados (por exemplo, “triple-net” ou “full-service“) e suas cláusulas (por exemplo, cláusulas de recuperação de custos, guias de adaptação do espaço pelo inquilino, compartilhamento de informações sobre utilidades, participação obrigatória em classificações de energia) podem influenciar ou incentivar o comportamento dos inquilinos relacionado aos impactos de sustentabilidade.

Desde 2022 incluímos a cláusula ESG a seguir em nossa minuta padrão de locação: “As partes declaram”, que atuam em consonância com as leis de proteção ao meio ambiente vigentes, se comprometendo, ainda, a envidar melhores esforços para executar suas atividades, pautando-se pela sustentabilidade.

A Log Commercial Properties e Participações S.A durante o ano de 2023 entregou dois galpões LEED Silver na modalidade New Construction.

302-5.a ) Reduções nos requisitos energéticos de produtos e serviços vendidos durante o período coberto pelo relatório, em joules ou seus múltiplos.

Não houve redução.

Não ocorreu redução nos requisitos energéticos. O resultado encontrado foi observado através da soma dos consumos apontados nas faturas de energia.

Resíduos destinados para disposição por composição dos resíduos e por operações de disposição (em toneladas) - De obra

Nota: Não houve geração de resíduos perigosos (Classe I)

O aumento do volume dos resíduos aumentaram comparado a 2021 devido ao aumento proporcional do número de empreendimentos. Por outro lado, os grande volume destinado à reciclagem dá-se pela adoção de medidas de segregação e destinação eficientes em alguns empreendimentos em fase de certificação LEED.

Resíduos de obra destinados para disposição por composição dos resíduos e por operações de disposição (em toneladas)

¹Há somente disposição fora da organização.

² A redução ocorreu devido à menor produção de ABL em 2023 ( 262 mil m²) comparada a 2022 (415 mil m²). Além disso, parte dessa redução foi resultado do aumento dos resíduos destinados à reciclagem, incluindo todos os resíduos de Salvador (obra LEED) e os resíduos de demolição de São Bernardo do Campo.

Resíduos de obra gerados em toneladas métricas por composição dos resíduos (em toneladas)1

¹Não temos controle de discriminação da composição em operações. Em alguns empreendimentos, as empresas certificadas que nos atendem realizam mensuração sobre o peso do lixo recolhido, separando apenas se o lixo é reciclável ou comum.

²Para 2021 e 2022 não houve geração de resíduos perigosos (Classe I).

Resíduos de obra não destinados para disposição por composição e por operações de recuperação (em toneladas)

¹ Há somente recuperação fora da organização

Durante a etapa de construção, existem alguns riscos negativos potenciais, como ruídos e tremores e comprometimento de estruturas vizinhas. Visando minimizar os impactos, a Log desenvolveu o projeto Log Aproxima (Programa Vizinhos da Log), que é responsável por estreitar a relação com as comunidades vizinhas aos empreendimentos e dar o suporte necessário.

Dentro do programa, no início das obras, são realizadas vistorias nas casas vizinhas aos empreendimentos, para garantir a segurança dos moradores quanto à estrutura de suas residências. Além disso, durante toda a obra existe um canal de comunicação com a comunidade, oferecendo atendimento aos moradores que tenham dúvidas e/ou reclamações. Os atendimentos recebem a destinação adequada. Para tratar dos atendimentos mais complexos, são realizadas reuniões semanais entre as equipes responsáveis.

Outro compromisso da Log é de investir no desenvolvimento sustentável em parceria com as comunidades vizinhas. O projeto Log Social é uma iniciativa voluntária que oferece educação básica e capacitação profissional gratuita, dentro dos empreendimentos Log, para colaboradores dos locatários e população do entorno dos condomínios. Em 2022, o projeto garantiu à Log o prêmio de melhor projeto de ação social pelo GRI Awards.

Além disso, a política de sustentabilidade da Log foi aprovada pelo Conselho de Administração em dezembro de 2022. Dentro dela, estão estabelecidos pontos referentes ao tema material comunidades vizinhas e responsabilidade social. Possuímos o GT de Sustentabilidade, com periodicidade quinzenal e representatividade multidisciplinar, com reporte ao CEO, que trata dos temas materiais do relatório de sustentabilidade.

Para tratar dos impactos, a Log possui o programa Log Aproxima e Log Social, que possui os canais de denúncia oficiais da Companhia e a Política de Sustentabilidade e o GT de Sustentabilidade. Para tratar do tema no dia a dia, existe a Gerência Executiva de Relações com Investidores e ESG, que trata dos assuntos relacionados ao tema.

Com o objetivo de prevenir e mitigar o comprometimento das residências vizinhas, a Log realiza vistorias nas residências dentro do raio de risco estipulado por estudo, para garantir a segurança dos inquilinos. Para evitar transtorno das obras nas comunidades vizinhas, além das ações informadas, a Companhia se coloca à disposição da comunidade para atendimentos referentes a reclamações e dúvidas.

O programa Log Aproxima, junto com o Marketing da Companhia, possui um plano de comunicação para informar as comunidades vizinhas sobre o programa, os projetos e as etapas da obra. Mensalmente são enviadas atualizações sobre o andamento da Log e outros projetos que podem estar acontecendo. Por exemplo: Em outubro, na comunicação aos moradores de Simões Filho, a Log relembrou o Outubro Rosa e a importância do cuidado das mulheres, o mesmo aconteceu com o Novembro Azul.

Em relação ao impacto negativo real, que são tremores e ruídos causados pelas obras, ocorre o atendimento aos moradores através do Log Aproxima.

As medidas possíveis e cabíveis são tomadas de acordo com as reclamações/dúvidas. Exemplo: 1- Reclamação dos moradores sobre vibrações. Ação: esclarecimentos prestados.

2- Morador solicitou a limpeza da fossa. Ação: limpeza realizada.

3- Reclamação referente ao horário de início do uso das máquinas dentro da obra. Ação: utilização de máquinas somente após às 8 horas.

Todos os atendimentos recebidos são repassados para as áreas responsáveis e respondidos da forma mais rápida possível. Além disso, são realizadas reuniões semanais entre a equipe do Log Aproxima e as equipes responsáveis para tratar das principais solicitações.

O gerenciamento dos impactos positivos reais e potenciais é feito através de um mapeamento da região, definindo os melhores cursos a serem implantados em cada unidade.

Para o rastreamento da eficácia das medidas tomadas, conseguimos controlar as solicitações recebidas, o andamento e atendimento de cada uma e também receber o feedback dos stakeholders.

Em relação ao Log Social, existe uma assistente responsável pelas matrículas, contato com os alunos e recebimentos dos feedbacks.

Em 2022, uma das metas corporativas (interna) era atingir 25 mil horas ministradas pelo programa (meta voluntária, assim como o programa). Para 2023, as metas ESG serão definidas do ESG Day, que ocorrerá em fevereiro.

Em relação ao Log Social, foram realizadas visitas aos empreendimentos de Viana, Maracanaú e Betim, para a realização de reuniões com atores sociais, para entender a realidade socieconômica dos municípios, assim como conhecer as principais iniciativas municipais, estaduais, comunitárias e escolares. A partir dessa pesquisa, podemos entender melhor a demanda de cada município, o público-alvo, os cursos que possivelmente já são ofertados pela prefeitura ou outras instituições e entender a demanda de cada região para o mapeamento adequado dos cursos no ano de 2023.

Em Maracanaú, por exemplo, verificou-se a necessidade de oferecer cursos para mulheres que foram vítimas de violência doméstica. Com isso, foi criado o programa “Movimento Elas”, com o objetivo de acolher, emponderar e qualificar, oferecendo, além dos cursos, acompanhamento psicológico durante todo o programa. Os cursos são oferecidos de acordo com a demanda de cada empreendimento. No início do ano é realizado um planejamento das horas a serem ofertadas durante o ano.

Alguns aprendizados se destacam, como o direcionamento de público-alvo e cursos que antes não eram oferecidos, como o curso voltada para as mulheres em Maracanaú. Em Viana, por exemplo, tivemos um caso em que um motorista de um dos locatários sofreu infarto dentro do condomínio. Desse modo, reavaliamos a importâncias dos cursos de primeiro socorros e aumentamos o oferecimento desse curso dentro da grade do Log Social.

Atualmente, o engajamento com os stakeholders (comunidades vizinhas) acontece através de canal direto (WhatsApp), tanto no programa Log Aproxima quanto no Log Social.

No Log Aproxima, a comunidade pode entrar em contato direto com a equipe, para enviar reclamações e dúvidas. Todos os atendimentos são respondidos em tempo hábil, e com isso podemos receber o feedback direto referente ao atendimento prestado.

No Log Social, no final dos cursos, são realizadas pesquisas de satisfação e em relação aos impactos positivos que os cursos causaram na vida profissional dos participantes. Temos vários casos de sucesso, como casos em que, após realizar os cursos pelo Log Social, os participantes conseguiram promoção em seus empregos ou, quem estava desempregado, conseguiu a inserção no mercado de trabalho.

Tabela de impactos

203-1.a )  O nível de desenvolvimento de investimentos em infraestrutura e apoio a serviços que são significativos.

Aprimorar a infraestrutura urbana, mas também pelo impacto social positivo gerado através do seu principal projeto educacional: o Log Social. Este programa não só contribui para o crescimento econômico das áreas em que atua, oferecendo capacitação profissional gratuita aos moradores das comunidades vizinhas, mas também colabora com a redução dos índices de desemprego. Em 2023, foram oferecidas mais de 38 mil horas/aulas para 1.887 alunos, alcançando uma certificação de 82% .  No total, foram investidos mais de 500 mil reais no projeto. Dessa forma, a instalação de nossos empreendimentos não apenas aprimora a infraestrutura viária local, mas também impulsiona a geração de empregos e oportunidades econômicas em toda a região. Além disso, em 2023, X milhões foram investidos em urbanização/melhorias de infraestrutura nas regiões que estamos inseridos. Dentro desse investimos, realizamos melhorias de acesso viário nas obras de Contagem, Barreiro, Natal, Salvador e São Bernardo do Campo. Além disso, realizamos algumas outras melhorias, como o  portal de entrada da cidade de Simões Filho, em Salvador, e o pórtico de entrada do Município pela BR-324/km 604; e o plantio de mudas no Parque Fernando Sabino e reforma da Praça Padre Alfredo Sabetta no Barreiro.

203-1.b ) Impactos atuais ou esperados nas comunidades e economias locais, incluindo impactos positivos e negativos, quando relevantes.

O objetivo do projeto é elaborar programas educacionais, em parceria com instituições da área, utilizando as estruturas do próprio condomínio logístico, tanto para qualificação da educação básica quanto para a educação profissionalizante. Através desse projeto, capacitamos colaboradores e membros das comunidades, contabilizando vários casos de sucesso, com alunos que conseguiram promoções ou recolocação no mercado de trabalho. Além disso, as melhorias de acesso viário ferem uma série de benefícios para a sociedade, entre eles, permite a facilidade na conexão com outras regiões da cidade e facilita o acesso da população a diversos serviços, assegurando o direito de ir e vir de toda a população que utiliza essa estrutura.

203-1.c) Se esses investimentos e serviços são comerciais, em espécie ou gratuitos.

Os serviços prestados pelo Log social para as comunidades vizinhas são gratuitos.

Urbanização 2023

Todos os serviços prestados pelo Log Social para as comunidades vizinhas são oferecidos de forma gratuita.

Ao construir seus empreendimentos, a Log apoia o desenvolvimento das cidades e regiões metropolitanas em que está inserida. Em 2022, 22 milhões foram investidos em urbanização/melhorias de infraestrutura nas regiões que estamos inseridos. Dentro desse investimento, realizamos melhorias de acesso viário nas obras de Belém, Fortaleza, Goiânia, Itapeva, Recife e Viana.

Além disso, na região da obra de Belém, construímos uma rede de drenagem e um centro comunitário. A vantagem da rede de drenagem é drenar a água da chuva e evitar alagamentos nas cidades. Ademais, a Log realizou a reforma e ampliação do Centro Comunitário da região, que será utilizado para a realização de capacitações e cursos voltados para a Educação Ambiental. Além das melhorias em infraestrutura urbana, a Log possui o projeto Log Social, que contribui com a economia das regiões em que existe o projeto, oferecendo capacitação profissional através de cursos gratuitos profissionalizantes aos moradores das comunidades vizinhas. A capacitação dessas pessoas contribui para a diminuição dos índices de desemprego.

Em 2022, foram oferecidas mais de 25.412 horas/aulas e 971 alunos foram certificados. Assim, a instalação de nossos empreendimentos melhora a estrutura viária do entorno, gerando empregos e oportunidades econômicas para toda a região.

As melhorias de acesso viário oferecem uma série de benefícios para a sociedade, entre eles: permite a conexão com outras regiões da cidade e facilita o acesso da população a diversos serviços, assegurando o direito de ir e vir de toda a população que utiliza essas estruturas. Além disso, oferece mais conforto e segurança para os usuários. Em relação ao Log Social, o programa oferece cursos aos colaboradores dos locatários e às comunidades vizinhas aos empreendimentos.

O objetivo do projeto é elaborar programas educacionais, em parceria com instituições da área, utilizando as estruturas do próprio condomínio logístico tanto para qualificação da educação básica quanto para a educação profissionalizante. São oferecidos cursos de pacote Office, NR10 (área elétrica), NR35 (área industrial), cursos de empilhadeira, gestão de RH, ensino fundamental, entre outros. Com o projeto, capacitamos os colaboradores dos locatários e as comunidades ao entorno dos empreendimentos. Temos vários cases de ex-alunos do projeto, que conseguiram promoção nos empregos ou que estavam desempregado e conseguiram emprego depois da realização dos cursos.

413-1.a) Percentual de operações que implementaram engajamento, avaliações de impacto e/ou programas de desenvolvimento voltados à comunidade local, incluindo, entre outros, o uso de: I) avaliações de impacto social, inclusive avaliações de impacto de gênero, com base em processos participativos.

No ano de 2023, a Log seguiu atuando nas comunidades do entorno dos seus Empreendimentos por meio dos Programas Log Aproxima (Responsável por estreitar a relação com as comunidades vizinhas aos empreendimentos e dar o suporte necessário nas fases de pré-obra, obra e pós-obra) e Log Social (Programa que oferece cursos de qualificação da educação básica e profissionalizantes). Através dos referidos Programas, buscamos conhecer a realidade da comunidade, o perfil da população, os diferentes atores sociais e as instituições públicas e privadas que atuam na região a fim de compreender a realidade socioeconômica e educacional das comunidades localizadas no entorno dos nossos empreendimentos. A partir daí, estabelecemos um plano de comunicação comunitária, esclarecemos dúvidas e mapeamos as principais demandas da região, principalmente em relação aos cursos a serem ofertados pelo Log Social. Ao final de cada ação executada, a exemplo de reuniões comunitárias e cursos profissionalizantes, realizamos uma pesquisa de avaliação, elaboramos um painel com o perfil do público alvo dos cursos e coletamos depoimentos das mudanças sociais ocorridas na vida das pessoas impactadas pelo Programa Log Social. Ao todo, no ano de 2023, mais de 95% dos alunos do Programa Log Social avaliaram positivamente os cursos ofertados e relataram que indicariam o Programa para amigos e familiares. A grande maioria também (80%) afirmaram que se sentem apto para o mercado de trabalho após participarem dos cursos.

II) avaliações de impacto ambiental e monitoramento contínuo

100%. Todo projeto da Log na etapa de desenvolvimento imobiliário passa pelo processo de avaliação de impacto ambiental, inclusive para obtenção das licenças obrigatórias. Nesse sentido, desde o momento de compra do terreno até a entrega da obra, e depois na gestão do condomínio, existe o monitoramento do impacto ambiental.

III) divulgação pública dos resultados das avaliações de impacto ambiental e social

Os resultados das avaliações da Log são divulgados no Relatório de Sustentabilidade.

IV) programas de desenvolvimento local baseados nas necessidades de comunidades locais

Conforme informado no item I, quando implantamos o Log Social em um empreendimento, fazemos um estudo da região, para análise do perfil da população. Além disso, realizamos periodicamente reuniões com diferentes atores sociais, para nos conectar com a realidade socioeconômica e educacional do município, principalmente dos bairros do entorno dos empreendimentos. Com esse processo, conseguimos identificar  as principais demandas da região, principalmente em relação aos cursos a serem ofertados pelo projeto.  Temos também o projeto Log Aproxima,  programa responsável por estreitar a relação com as comunidades vizinhas aos empreendimentos e dar o suporte necessário.

V) planos de engajamento de stakeholders baseados em mapeamentos dessas partes

Com o intuito de contribuir com a melhoria da qualidade de vida dos moradores do entorno dos Empreendimentos, a Log segue participando de reuniões periódicas com lideranças comunitárias e representantes institucionais para tratativas relacionadas as necessidades e demandas das comunidades do entorno do Empreendimento. Somando forças com os diferentes stakholders, a Log vem promovendo ações sociais como a Campanha Natal Solitário e os cursos profissionalizantes para jovens e adultos da região. Esses encontros são fundamentais para evitar sobreposição de ações em uma mesma localidade e otimizar recursos. Dessa forma, por meio de uma atuação em rede, a Log segue buscando um legado de transformação social nas diferentes áreas onde atua.

VI) comitês e processos de consulta ampla à comunidade local incluindo grupos vulneráveis

Sempre que convidada, a Log participa de reuniões de Comitê e audiência públicas junto a representantes institucionais e lideranças comunitárias a fim de prestar informações sobre os Empreendimentos, sanar dúvidas e identificar possíveis potenciais de atuação no território.

VII) . conselhos de trabalho, comissões de saúde e segurança no trabalho e outras entidades representativas de trabalhadores para discutir impactos

Não fazemos uso de conselhos de trabalho (…). Para tratar dos assuntos referentes ao tema, possuímos o GT  de Sustentabilidade (multidiciplinar), que reporta ao Comitê de Compliance e Sustentabilidade.

VIII) processos formais de queixas por parte de comunidades locais

Em 2023, a Log ampliou seus canais de comunicação junto a comunidade. Além de uma linha telefônica exclusiva do Programa, o Log Aproxima também passou a contar com um e-mail exclusivo de atendimento ao público para escuta qualificada das demandas, reclamações e dúvidas dos moradores das comunidades do entorno dos Empreendimentos.

Hoje, a Log não realiza uma avaliação de impacto social e não possui comitês para consulta às comunidades. Entretanto, quando implantamos o Log Social em um empreendimento, fazemos um estudo da região, para análise do perfil da população. Além disso, realizamos reuniões com diferentes atores sociais, para nos conectar com a realidade socioeconômica e educacional do município, principalmente dos bairros do entorno dos empreendimentos. Com esse processo, conseguimos identificar as principais demandas da região, principalmente em relação aos cursos a serem ofertados pelo projeto.

Em 2022, por exemplo, após o estudo que realizamos, identificamos, em Maracanaú, uma necessidade de apoio às mulheres vítimas de violência doméstica. Com isso, dentro do programa Log Social, criamos o projeto “Movimenta Elas” em Maracanáu, com o objetivo de acolher, emponderar e qualificar essas mulheres. Além disso, em 2022, a Log desenvolveu o projeto Log Aproxima (Programa Vizinhos da Log), que é responsável por estreitar a relação com as comunidades vizinhas aos empreendimentos e dar o suporte necessário, exclusivamente durante a execução das obras.

Dentro do programa, no início das obras, são realizadas vistorias nas casas vizinhas aos empreendimentos, para garantir a segurança dos moradores quanto à estrutura de suas residências. Além disso, durante toda a obra existe um canal de comunicação com a comunidade, oferecendo atendimento aos moradores que tenham dúvidas e/ou reclamações. Os atendimentos recebem a destinação adequada. Para tratar dos atendimentos mais complexos, são realizadas reuniões semanais entre as equipes responsáveis.

Todo projeto da Log, na etapa de desenvolvimento imobiliário, passa pelo processo de avaliação de impacto ambiental, inclusive para obtenção das licenças obrigatórias. Nesse sentido, desde o primeiro momento de compra do terreno até a entrega da obra, e depois na gestão do condomínio, existe o monitoramento do impacto ambiental.

Com o Log Social, realizamos mapeamento da região em que o projeto é implantado, para análise do perfil da população. Além disso, realizamos reuniões com diferentes atores sociais, para nos conectar com a realidade socioeconômica e educacional do município, principalmente dos bairros do entorno dos empreendimentos. Com esse processo, conseguimos identificar as principais demandas da região, principalmente em relação aos cursos a serem ofertados pelo projeto.

Além do projeto “Movimenta Elas”, que criamos devido à demanda da região de Maracanaú, desenvolvemos em Viana o projeto “Sonhar e Construir o Futuro” (que terá início em 2023, mas foi estruturado em 2022), por conta da situação de risco social analisada na região, situação enfrentada principalmente pelos jovens, que, em virtude da baixa escolaridade, qualificação profissional e renda, vão, em grande parte, para trabalhos com grandes cargas horárias e baixa remuneração.

Os processos formais de queixas por parte de comunidades locais são feitos pelo Canal oficial de denúncias da Log e via WhatsApp oficial do programa Log Aproxima (divulgado para as comunidades abordadas pelo projeto).

Visando mitigar qualquer risco/impacto em obras próximas a moradias, em 2022, a Log criou o Log Aproxima, programa que realiza vistoria nas casas vizinhas aos empreendimentos, para garantir a segurança dos moradores. Além disso, oferece atendimento aos moradores que tenham dúvidas e/ou reclamações. Em 2022, o programa foi implantado na obra de Simões Filho/SA e Maceió/AL.

413-2 a. Operações com impactos negativos significativos reais e potenciais nas comunidades locais, incluindo I) a localização das operações;

O único impacto negativo potencial que acreditamos oferecer para as comunidades que estamos inseridos são os possíveis transtornos causados durante as obras, como barulho, poluição, tráfego, etc. Quando se aplica, visto que a maioria dos empreendimentos são construídos longe de áreas residenciais, nesse caso não temos impactos negativos potenciais. Visando mitigar qualquer risco/impacto em obras próximo a moradias, em 2022 a Log criou o Log Aproxima, programa que realiza vistoria nas casas vizinhas aos empreendimentos para garantir a segurança dos moradores. Além disso, oferece atendimento aos moradores que tenham dúvidas e/ou reclamações. Em 2023, o  programa foi implantado também em 2 novas obras: Barreiro (região de Belo Horizonte) e São Bernardo do Campo.

II) os impactos negativos reais e potenciais das operações

O único impacto negativo potencial que acreditamos oferecer para as comunidades que estamos inseridos são os possíveis transtornos causados durante as obras, como barulho, poluição, tráfego, etc. Quando se aplica, visto que a maioria dos empreendimentos são construídos longe de áreas residenciais, nesse caso não temos impactos negativos potenciais. Visando mitigar qualquer risco/impacto em obras próximo a moradias, em 2022 a Log criou o Log Aproxima, programa que realiza vistoria nas casas vizinhas aos empreendimentos para garantir a segurança dos moradores. Além disso, oferece atendimento aos moradores que tenham dúvidas e/ou reclamações. Em 2023, o  programa foi implantado em mais duas novas obras: Barreiro (região de Belo Horizonte) e São Bernardo do Campo Em 2023 tivemos duas metas referentes ao  Log Social, uma voltada para a inovação, que era a identificação da demanda e cadastro dos cursos ofertados via BOT, para melhorar e agilizar o atendimento dos alunos. E segunda meta que era alcançar 30 mil horas aula pelo programa. Ambas foram alcançadas.

3-3 a) descrever os impactos reais e potenciais, negativos e positivos na economia, no meioambiente e nas pessoas, inclusive impactos em seus direitos humanos; 3-3 b) relatar se a organização está envolvida com impactos negativos por meio das suasatividades ou como resultado das suas relações de negócios, e descrever asatividades ou relações de negócios;

Ver respostas deste conteúdo na seção de impactos na página de temas materiais.

3-3 c) Descrever suas políticas ou compromissos para com os temas materiais;

A Companhia segue com seu compromisso de atuar com inovação e sustentabilidade junto as comunidades vizinhas por meio dos Programas Log Social e Log Aproxima. No ano de 2023 além de implantar soluções digitais, a Log ampliou os territórios de intervenção do Programa Log Aproxima para os estados de Pernambuco e Minas Gerais. Dentre as atividades desse Programa, destacam-se: o canal de comunicação direto com as comunidades do entorno dos empreendimentos, a divulgação de informes periódicos com dados sobre o andamento das obras e as oportunidades de emprego e as ações sociais e de mobilização junto a comunidades do entorno.

3-3 d) Descrever as medidas tomadas para gerenciar o tema e os impactos a ele relacionados, entre as quais: 3-3-d i) Medidas para prevenir ou mitigar impactos negativos potenciais;

A implantação dos Programas Log Social e Log Aproxima segue sendo os pilares da empresa quanto ao tema material, comunidades vizinhas e responsabilidade social. Por meio desses Programas, a Log busca entender as potencialidades e ações locais para atuar em rede, respeitando a realidade e a cultura das diferentes reuniões onde atua. Conforme descrito acima, os programas contam com canais de comunicação, informes períodos, divulgação de cursos profissionalizantes e oportunidade de emprego, ações sociais como Natal Solidário nas comunidades do entorno das obras em parceria com o Programa de Voluntariados da Log e de prevenção a saúde, tais como Janeiro Branco, Setembro Amarelo e afins. A Companhia também segue com os canais de denúncia e a Política de Sustentabilidade.  Tudo isso gerido e acompanhando pela Coordenação de ESG e pelo GT de Sustentabilidade que deliberam sobre os assuntos relacionados ao tema. Ainda com o intuito de atuar de forma preventiva de modo a garantir segurança e transparência na sua atuação, a Log segue realizando as vistorias cautelares e periciais, sempre que necessárias, junto as comunidades do entorno dos Empreendimentos. Além de ações de comunicação por meio de panfletagem, ações porta a porta e afins, mantendo sempre os moradores do entorno informados sobre o andamento das obras, possíveis alterações de tráfego e incômodos relacionados a obra. Ainda com uma atuação in loco, a empresa também disponibiliza um canais de comunicação direto com a comunidade através de contato telefônico, aplicativo de mensagem e endereço eletrônico do Programa.

3-3-d ii) Medidas para enfrentar os impactos negativos reais, incluindo ações para prever ou cooperar na sua remediação;

Como medida de prevenção e atuação frente aos possíveis impactos negativos reais de obra, tais como: poeira, sensações de trepidações no solo, barulhos e sujeiras em via pública, além de disponibilizar canais de comunicações direto para registros de sugestões, reclamações e dúvidas, a Log implantou lavas rodas nas obras, limpeza de vias públicas, passagem rotineira de carro pipa, ações porta-a-porta, panfletagem, divulgação de materiais informativos em aplicativo de mensagens, vistoriais cautelares e periciais, bem como, reuniões com lideranças e moradores a fim de sanar possíveis demandas da comunidade e obter uma boa convivência junto aos moradores locais.

3-3-d iii) Medidas para gerenciar impactos positivos reais e potenciais;

Como medida para gerenciar os impactos negativos, a Log segue realizando as reuniões periódicas para tratativas das demandas apresentadas pela comunidade. Além disso, criou um Comitê deliberativo para assuntos relacionados aos possíveis impactos de obra nas comunidades do entorno dos Empreendimentos. A Companhia segue gerenciando as demandas comunitárias para atuar em rede, de forma proativa e preventiva frente aos possíveis impactos negativos de obra. Também realiza o mapeamento socio territorial para identificação e tratativas de demandas por meio de ações sociais e/ou oferta de vagas em cursos profissionalizantes.

3-3 e) Relatar as seguintes informações sobre o rastreamento da eficácia das medidas tomadas: 3-3-e i) Processos utilizados para rastrear a eficácia das ações;

Em 2023 o Log Social passou a contar com um formulário de avaliação de todos os cursos/atividades fornecidas pelo Programa. Como resultou, alcançou NPS na zona de excelência. No  que tange ao Programa Aproxima, as reuniões períodos com a equipe técnica e a formação do Comitê Log Aproxima vêm apresentando resultados satisfatórios com a redução dos registros de reclamações por parte da comunidade, principalmente devido às ações preventivas e de comunicação que estão sendo realizadas pela equipe do Programa.

3-3-e ii) Objetivos, metas e indicadores para avaliar o progresso;

Para 2024, objetiva seguir com a ampliação das horas ofertadas pelo Log Social e a redução das dos registros de reclamações por parte das comunidades do entorno das obras. Os indicadores seguirão sendo os números de registros das reclamações, das horas ofertadas e o NPS das ações dos Programas.

3-3-e iii) A eficácia das medidas, inclusive o progresso rumo aos objetivos e às metas;

Conforme relatado acima, as ações informativas e de prevenção junto as comunidades do entorno das obras vêm apresentando resultados satisfatórios com a redução do número de registro de reclamações, maior clareza e interação por meio dos canais de comunicação direto dos moradores com a equipe do Log Aproxima. Como meta, vislumbra-se seguir com essa redução de registros de reclamações e a manutenção da relação de boa convivência com os moradores do entorno das obras. No que diz respeito ao Programa Log Social, objetivas seguir com os resultados crescentes dos indicadores do Log Social, a saber: horas ofertadas, número de pessoas matriculadas, números de turmas abertas, percentual de certificação e tipos de curso ofertados.

3-3-e iv) Aprendizados e como foram incorporados nas políticas e procedimentos operacionais da organização;

Por meio dos registros, atendimentos e lições apreendidas frente as demandas comunitárias, elaborou-se um fluxograma do Programa Aproxima para maior clareza e agilidade nos procedimentos do Programa, além da criação de um Comitê deliberado para estudo de casos comunitários mais complexos. Também por meio dos formulários de inscrição e avaliação dos cursos foi possível conhecer o perfil e a avaliação dos alunos a respeitos dos cursos ofertados pelo Log Social. Além de ampliar o conhecimento da equipe do Programa de modo a adequar suas ações a comunidade local, esses dados apresentam uma análise avaliativa do trabalho realizado para identificação de possíveis desvios e tratativas imediatas.

3-3 f) Descrever como o engajamento com stakeholders embasou as medidas tomadas (3-3-d) e como a organização informou se as medidas foram eficazes (3-3-e).

O engajamento de stakeholders segue apresentando cases de sucesso de alunos que se inseriram, foram promovidos ou utilizam os conhecimentos adquiridos nos cursos promovidos pelo Log Social em seu cotidiano pessoal e/ou profissional. Além disso, foi possível contar com parceria de instituições externas, a exemplo da Escola Santo Agostinho em Belo Horizonte/Minas Gerais que, juntamente com o Log Social, vem planejando e executando ações complementares em prol do desenvolvimento comunitário local. Cursos esses que também estão sendo positivamente avaliado pelo público-alvo, que são os moradores do entorno das obras. Também por meio de articulação de parceria com o Programa Voluntariado da Log, foram lançados 02 (dois) ciclos de Workshops on-line, gratuito e com certificação para todo o público do Log Social nas diferentes unidades.

Os benefícios oferecidos exclusivamente aos empregados em tempo integral são:
I. seguro de vida; II. plano de saúde; III. auxílio deficiência e invalidez; IV. licença maternidade/paternidade; V. previdência privada; VI. fundo de pensão e plano de benefícios; VII. auxílio-alimentação; VIII. participação nos lucros e resultados; IX. plano de aquisição de ações; X. outros.

¹De 2021 para 2022, uma pessoa passou a se identificar como parda

Não há indivíduos PCD’s que integram os órgãos de governança.

¹Não há mulheres na Diretoria.

a) Percentual de indivíduos que integram os órgãos de governança da organização em cada uma das seguintes categorias de diversidade:

I) Gênero

Percentual de indivíduos que integram os órgãos de governança, por gênero:

II) Faixa etária: abaixo de 30 anos, de 30 a 50 anos, acima de 50 anos

Percentual de indivíduos que integram os órgãos de governança, por faixa etária:

III) Outros indicadores de diversidade, quando relevantes (tais como minorias ou grupos vulneráveis)

Percentual de indivíduos que integram os órgãos de governança, por cor ou raça:

b) Percentual de empregados por categoria funcional em cada uma das seguintes categorias de diversidade:

I) Gênero

Percentual de empregados por categoria funcional, por gênero:

II) Faixa etária: abaixo de 30 anos, de 30 a 50 anos, acima de 50 anos

Percentual de empregados por categoria funcional, por faixa etária: